市烟草专卖局专卖管理先进集体材料

目录/提纲：……
一、规范卷烟市场秩序，市场占有率和净化率进一步提高
一是勤检查，堵源头
二是严监管，控终端
二、加强专卖内部管理，精细化管理水平进一步提高
三、构建诚信网络体系，专卖管理方式进一步提高
四、严格规范办案，依法管理水平进一步提高
一是规范执法行为
二是规范办案程序
三是规范法律文书
四是规范案件审批
五、加强专卖队伍建设，人力资源管理水平进一步提高
一是教育培训机制
二是“能上能下”的用人机制
三是绩效考核机制
……

　　2008年，**市烟草专卖局在省局的正确领导下，着眼于建立良好的卷烟市场秩序，深入推进专卖管理职能转变，抢抓烟草行业调整带来的历史机遇，主动顺应市场形势变化，针对专卖管理面临的新情况和新问题，及时调整工作思路，围绕规范管理这个主题，从狠抓基础工作入手，以推动“决战网建”为主要目标，全面加强专卖市场管理、内部精细管理和人力资源管理。通过全体干部职工的共同努力，全市烟草专卖管理工作进一步规范，管理水平进一步提高，网建工作顺利达标，经济效益明显增长。全年卷烟销售229569箱，完成目标任务的109；实现利润3023.7万元，同比增长26.13，创历史最好水平。
　　回顾一年来的工作，我们的主要做法是：
　　一、规范卷烟市场秩序，市场占有率和净化
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