银行xx分行营业室主任履职情况汇报

目录/提纲：……
一、履职能力
一是认真贯彻落实党和国家的各项金融路线、方针和政策，做到稳健经营，依法办事
二、主要业绩
三、工作措施
一是果断的决策能力
二是组织协调能力
三是推动工作的能力
四是服务客户的能力
五是拓展业务的营销能力
一是争当一流员工二是练就一流技能三是创造一流效率四是干出一流业绩
四、问题启示
一是学习不够
二是创新不够
一是员工素质有待提高
二是与各部门配合不够紧密
三是服务效率有待提高
四是对营业室的定位不够明晰
五是管理基础太差
五、新年思路
……

　　银行**分行营业室主任履职情况汇报
　　一、履职能力
　　去年5月初，市分行党委派我到营业室主持工作。七个月以来，本人严格按照市分行党委的各项工作要求，严以律己，全力以赴，认真负责，大胆管理，克服困难，开拓创新，以身作则，狠抓管理，身先士卒，带好队伍，较好地完成了市分行党委安排的各项工作任务。一是认真贯彻落实党和国家的各项金融路线、方针和政策，做到稳健经营，依法办事。二是认真贯彻落实市分行党委的各项工作决策，对安排部署的各项工作均做到在最短最有效的时间内完成。三是对营业室的发展有明确的定位，即有远期战略愿景，又有近期发展目标，工作思路明晰，发展重点突出，办法措施有力。四是以身作则，带好队伍，对干部队伍管理能够静下心来认真研究，充分发挥各位管理者和经营者的优势和特长，班子团结，队伍整齐，管理有序。五是恪尽职守，全力以赴，集中精力，强化管理，正视困难，开拓创新，尽心尽力履行了自己的管理职责。
　　二、主要业绩
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