打造亲情服务的企业品牌--公司车队典型事迹材料

目录/提纲：……
一、抓管理、增效益，创建文明“星级车队”
二是在生活上给他们以特别关爱
二是将车辆的油箱和油底全部封死，彻底杜绝油料的流失
一是通过精心制定车辆修保年度计划，最大限度的降低修理费用支出
二是在修理车辆部件上，坚持能内部修的绝不外委，能修理好的绝不更换配件的原则
二、抓安全、保生产，创建安全“星级车队”
一是抓好行车“三检制”的落实
二是抓好“三交一封”制度的落实
三是抓好安全督察制度的落实
三、抓服务、结亲情，创建和谐“星级车队”
……

　　我们****分公司通勤车队，现有员工130人，大中型客车64台，主要任务是为大庆油田第*采油厂职工提供通勤服务。车队组建至今，始终把抓好安全工作和为用户提供优质服务有机的结合起来，使二者相互促进、相互提高，从而，带动车队整体工作水平的提升，取得了可观的经济效益。
　　自从2004年油田运输系统开展“星级车队”创建活动以来，我们就以创建活动为契机，从夯实各项基础工作入手，不断提高队伍素质和各项管理水平，通过全队干部员工不懈的坚持和努力，连续4年荣获并保持油田“一星级车队”和“二星级车队”的光荣称号。以下是我们在创建活动中的几点做法：
　　一、抓管理、增效益，创建文明“星级车队”。
　　在创建油田“星级车队”的活动中，我们深切的认识到，管理工作对推动创建活动不断深入开展非常重要。作为运输企业，点多、线长、司机单兵作业。只有提高了人员和设备的管理水平，才能确保安全正点的为用户服务。只有提高了车队的效能管理水平，才能为创
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