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广电网络分公司08年上半年工作总结及下半年工作计划

发表时间:2008/8/17 16:51:46
目录/提纲:……
一、进一步完善公司内部组织机构,加强内部管理,逐步树立公司对外形象
二、积极稳妥地圆满完成“事转企”工作
三、进一步加强网络整体规划和网络基础设施建设,夯实基础,增强市场竞争力
(一)重视网络的规划工作
(二)按期完成光缆网的建设与改造工作
(三)加强网络技术管理工作,促进科学化、规范化管理
(四)紧抓有线电视传统业务不放松,有效增加业务收入
(五)加强安全播出工作,确保政治属性不变
四、规范管理,加强考核,确保年度经营目标的实现
(一)进一步细化分解责任书,确保管理工作落到实处
(二)加强用户管理工作,确保经济效益最大化
(三)严格遵守财经纪律,规范现金使用制度
(四)成立公司内部管理工作清理核查组,在全系统范围内开展内部管理工作清理核查
六、存在问题和不足:
(二)网络的升级、改造还需进一步加强
(四)员工队伍的整体素质不高,适应广播电视高新技术的工程技术人才还不足
二、加强协调联系工作,形成公司与股东(县广电局)统一的、良性的新型关系
四、逐步开拓数据业务市场,挖掘潜力,拓展业务空间
五、加强对非法用户、违规用户的打击力度,有效维护网络安全
……

  **年上半年工作回顾:
  一、进一步完善公司内部组织机构,加强内部管理,逐步树立公司对外形象。
  1、依据现代企业管理模式,完成公司内部机构设置和人员定岗工作。
  按照现代企业管理模式,在上级公司的统一领导下,**支公司于2005年12月成立了人事制度改革领导组和考察组,本着“公开、平等、竞争、择优”的原则,坚持因事设岗,因岗设人,建立起有利于人才脱颖而出的用人机制,拟定了人事制度改革实施方案,于**年2月完成了部室主任、广播电视服务工作站站长职位的竞聘。目前,公司设综合部和财务部两个主要机构,综合部内含办公室、档案室、建设发展部等5个部室,财务部内含财务业务室、用户台帐管理部等4个部室。
  公司下设8个广播电视服务工作站,**年度各站的岗位编制(含在编正式编制和临时编制)的核定以2005年12月31日的用户总数为依据,其中金牛站以650户用户核定1个岗位编制;平川站以400户用户核定1个岗位编制;其它站以450户用户核定1个岗位编制;岗位编制数实行“四舍五入”法;岗位编制管理实行站长负责制,站长根据编制定岗定员定责定酬,依法聘用在编正式职工和临时工。
  公司现有职工149人,其中:正式职工45人(含已退休的7人),临时工104人。职员均实行挂牌上岗制
……(新文秘网https://www.wm114.cn省略866字,正式会员可完整阅读)…… 
支持配合下,从**年4月下旬至5月下旬,集中时间,集中力量,顺利完成了**县有线电视网络“事转企”工作。按照“安置办法”和“实施意见”等规定,完成了转制人员(45人)界定、公示、人事档案清理移交等工作;按政策规定办理了6名转制人员的退休手续;办理了转制人员的相关保险手续;明确了转制后5年过渡期的财政补助问题。本着用足、用活、用够“事转企”人员安置政策,深化了用工制度和分配制度,使“事转企”后的新_新机制焕发出新的生机活力。
  在整个“事转企”工作中,县委、政府、县广电局和支公司领导高度重视,充分认识到了全省广电网络“事转企”人员安置工作的重要性、必要性和紧迫性。业务经办人员充分发挥团结协作、勇于攻克难关的工作精神,认认真真,尽职尽责,圆满地完成了“事转企”各项工作,为广电网络的快速发展奠定了坚实的基础。
  转制中,**支公司于**年5月18日正式挂牌。
  三、进一步加强网络整体规划和网络基础设施建设,夯实基础,增强市场竞争力。
  在省州县上级主管部门的领导下,在县委、政府的关心帮助下,我县的广电网络发展按照“把_的_传入千家万户”,“把中国的_传向世界”的要求,依据现代企业管理模式,以“网络双向化、管理智能化、信号数字化、业务多样化”为发展目标,统一规划、统一建设、统一管理、统一经营、统一开发。目前,全县光缆干线400余皮长公里、5000多芯公里、光接点243个,传输31套电视节目,已形成了卫星接收、光纤传输覆盖,链接国家、省、州,服务全县6万多用户的有线电视大网络格局。全县广播电视年经营收入已达800余万元。
  当前,在整个广播电视网络面临经营管理_转换的同时,也面临着技术业务的升级换代和增长机遇,而应对变革的有效途径就是建设好网络基础设施。**年,**支公司在总结以往网络建设经验的基础上,按照省、州公司的统一规划,结合自身实际,加快推进网络建设与改造步伐,形成良好的网络资源,为全面启动数字电视的开发利用工作奠定基础。
  (一)重视网络的规划工作。
  在总结以往网络建设经验的基础上,我公司不断增强网络规划意识,强调规划的重要作用。按照省、州公司“十一五”规划的总体要求,结合《大理州国民经济和社会发展“十一五”规划纲要》,在州分公司的指导下,我公司在各广播电视服务工作站上报网络建设项目计划的基础上,认真分析了全县网络发展的薄弱环节和面临的挑战,认清发展基础和存在不足,理清发展思路,拟定了《云南广电网络**支公司**年重要项目投资计划》。客观地将长期和短期规划相结合,总体规划与分期分批建设同时进行。
  (二)按期完成光缆网的建设与改造工作。
  **年光缆工程预计57.2皮长km,总投资972400元,分别是:乔甸站辖区16.5km,投资280500元;平川站辖区14.6km,投资248200元;州城站辖区14.2km,投资241400元;金牛站辖区10.4km,投资176800元;力角站辖区1.5km,投资25500元。目前,光缆杆路已建成,计划在8月份完成光缆上挂、光纤熔接等工作,整项工程预计在8月份可全面完工。电缆干线的建设也在逐步进行。为更好地维护传输网络,提高传输质量,我公司又投资了129000元,配置了一台光纤熔接机和光时域反射计。同时,按照省、州公司的统一部署,认真安排好省外卫星频道的落地,充分挖掘频道资源,并按要求完成了电视新闻回传系统建设工作。
  (三)加强网络技术管理工作,促进科学化、规范化管理。
  管理是事业发展的决定性因素,科学化、规范化的管理有利于促进事业健康持续发展。就技术管理工作方面,我们的主要做法有:
  1、广泛调研,多方听取意见建议,严把设备材料质量关,制定科学、严格的选型采购制度,签订购销合同,要求各类设备材料的采购必须是在有线电视器材设备入围厂家中进行,从源头上保证进入网络的设备材料质量,为建设优质网络奠定前提基础。
  2、加强技术资料电子版和文字的管理工作,建立健全技术资料档案库。随着光缆网络的建设与改造工作的不断深入,技术资料和网络资源的管理工作显得尤为重要。我公司高度重视技术资料的管理,指定专人负责此项工作,制定了一整套技术资料整理和归档流程,并通过多种途径进行备份,保证资料内容的安全、真实、可靠。并严格规范技术资料档案的查阅制度。
  3、规范工程建设项目的管理工作。对工程建设项目的管理,坚持走项目申报、项目预算、项目论证、项目审批、项目实施、项目验收、项目决算、资料整理入库、项目移交等程 ……(未完,全文共6926字,当前仅显示2432字,请阅读下面提示信息。收藏《广电网络分公司08年上半年工作总结及下半年工作计划》