高速公路服务区2008年上半年工作总结

目录/提纲：……
一、2008年上半年工作情况
二、存在的问题以及不足
二、二oo八年下半年工作计划
二是增强员工业务管理技能、新知识学习的紧迫感，深入抓好这方面的培训
三、总结
……

　　服务区管理中心二oo八年上半年工作总结
　　暨二oo八年下半年工作计划
　　2008年时间过半，服务区管理中心在公司领导的关心、支持和其他部门的通力协助下，在服务区管理者们舍小家顾大家，充分发扬“艰苦奋斗，乐于奉献”的精神的激励下，终于使服务区度过了最为艰苦的时期，取得了一定的成绩。
　　下半年在进一步落实公司2008年工作会议精神的同时，我们将认真总结成绩和不足，在积极分析形势，统一思想，明确今后服务区管理中心的发展目标和经营方向，确保服务区的持续、快速、稳健发展。
　　一、2008年上半年工作情况
　　1、完成了三个服务区的交接
　　从最初服务区筹备小组的成立，到12月22日济莱高速开通，我们经历了一个紧张、仓促的准备过程。在公司领导和筹备小组成员的不懈努力下，自2007年12月19日正式接管了莱芜服务区主体建筑后，陆续接手了雪野湖停车区主区主体、章丘服务区主体。截止2008年上半年，除雪野湖副区外，章丘、雪野、莱芜服务区室内外都纳入了服务区管理中心的管辖，圆满完成了股份公司、实业公司领导交代的任务。
　　2、创出了“内管理，外承包”的管理模式
　　实业公司根据自身条件及经营状况，大胆提出了以外包经营为主，自身管理、监督为辅的全新的管理模式，通
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