2008年林场工作总结

目录/提纲：……
一、抓班子，打造坚强的领导集体
一是抓好主要领导素质的提高
二是抓好领导班子集体素质的提高
三是在作风上坚持依靠职工办事业的思路，发挥职工参政议政作用
一是提高工作业务素质
二是提高道德素质
三是提高与上下级共事的素质
四是提高言必信，行必果的工作素质，增强信服力
二、后二个月重点工作安排
三、2009年的工作思路和重点工作部署
……

　　2008年林场工作总结—**林场党委
　　一年来我们林场坚持_理论和“三个代表”的重要思想为指导，贯彻落实科学的发展观，以“十七大”会议精神为动力、以领导班子为载体、以经济建设为中心，在县委、县政府的正确领导下，紧紧把握“三个定位”取得了一些成绩，但还存在着很大的不足，不足的是我们一班人的努力不够，克服困难的决心不大，超前思维的意识和创新能力不强造成的，下面就08年前10个月工作汇报如下:
　　一、 抓班子，打造坚强的领导集体
　　为了打造一支坚强有力的领导集体，针对我场班子状况，我们这一届党委先后制定了领导班子建设原则和领导班子建设理念。
　　领导班子建设四项原则是：
　　1、发扬民主、党政同心谋发展；顾全大局、红红火火建家园；团结协作、风风雨雨干事业。
　　2、工作中谋事不谋人、不争谁大谁小、不谋私情私利，围绕整体目标想事、围绕整体功能出力、围绕班子威严工作、围绕整体事业尽责。
　　3、主管要为副职着想，副职要为主管负责，班子成
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