信用社市场拓展去年工作总结和今年工作计划

目录/提纲：……
（一）端正经营理念，确立营销思想
（二）大力有效拓展中间业务，提高利润增长点
三、强力推行客户经理制
四、强化软硬件基础建设，以不变应万变
五、以人为本，实现集约化战略，为信用社市场拓展提供人力保证
二是培养公共型人才
……
随着中国加入，外资银行的即将加入，农村信用社作为合作金融组织，将受到外资银行及国有商业银行的双重夹击，原有的一批优良客户群将有流失的危机，自身盈利能力将变得弱化，要在这个强大的挑战面前立足自身建设，促使自身在市场竞争中的份额，争取在多变的形势下获取发展，稳定并巩固客户，大力拓展市场是信用社生存和发展的必然选择。我社通过讨论研究，结合实际拟将市场拓展作如下规划：
　　（一）端正经营理念，确立营销思想
　　长期以来，由于信用社传统业务品种单一，操作简单，便于管理，因而不注重营销，事实上这种方式就因三尺柜台疏远了信用社与客户之间的距离，几种老面孔的金融产品和呆板机械的服务手段难以带动与客户感情上的
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