农村信用社二○○五年度工作规划

目录/提纲：……
一、倾尽全力，支持“三农”，把搞活农村经济作为加快信用社发展的加速器
二、优质服务，落实责任，把大力组织资金，提升市场份额作为加快发展的桥头堡
三、提高质量，扩大规模，把加强信贷管理，防范金融风险作为加快发展的重头戏
四、加强管理，严控成本，把搞好增收节支，提高经营效益作为加快发展的支撑点
五、注重教育，完善管理，把提高员工素质作为加快发展的奠基石
六、突出重点，抓住关键，把加强党建和精神文明建设，作为加快发展的助推器
七、落实措施，综合治理，把强化“三防一保”，实现安全运营作为加快发展的生命线
……
今年是信用社改革的关键一年，是各项新政策的落实年，是充满机遇与挑战的一年。为顺应改革潮流，争取在改革期间我社能有更大的发展，我们确定今年的工作思路是：在上级社办的领导下，一手抓改革与管理，一手抓支农与服务。坚持“内强素质，外树形象，严格管理，稳健经营”的指导思想，牢固树立“存款立社，效益兴社，依法治社”和“存款讲成本，贷款讲质量，经营讲效益”的经营思想，紧紧围绕效益这一主线，抓住一个机遇（农村信用社改革），突出一个主题（加快发展），强化四项管理（人本管理、绩效管理、贷后管理、财务管理），把工作重点转向加强管理求效益，提高信贷质量防风险，支持“三农”促发展上来，努力实现以下经营目标：
　　⒈全年新增存款万元；
　　⒉全年增扩股金万元；
　　⒊全年贷款净投放万元；“三农”贷款占新增各项贷款比例达到％以上；
　　⒋不良贷款绝对额下降万元；
　　⒌实现贷款利息收入万元，年终盈亏轧差后盈余万元。
　　⒍综合费用率控制在以内
　　要完成上述目标任务必须抓好以下七项工作：
　　一、倾尽全力，支持“三农”，把搞活农村经济作为加快信用社发展的加速器
　　⒈支农工作突出两个重点。
　　（）优先保证农业特色产业和粮食生产的信贷资金需求。在继续扶持原有的专
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