2008年移动公司部经理述职报告

目录/提纲：……
一、遵纪守法，关心公司和员工发展，努力提高员工解决问题和预防问题的能力
二、树立服务理念，提高协调支撑效果
三、抓住重点薄弱环节，加快提升网络质量
四、抓好基础管理，为网络质量的持续稳定奠定基础
……

　　2008年述职报告(移动部经理)
　　2008年上半年我在移动部任经理，主要工作是在稳定移动网络运行质量的同时，组织大家一起，大干3个多月时间，完成了c网3.2期全省1000多个基站的建设任务。下半年调任运行监督部经理岗位，工作环境从移动专业生产管理转变成网络质量和安全的职能管理，对此我抓紧熟悉情况，深入基层，努力早发现问题，早进入角色。
　　目前电信运营行业竞争十分激烈，无论用户发展渠道和客户服务的竞争程度如何，通信网络质量永远是市场竞争的基石，运行维护工作永远是电信运营企业永恒的主题。网络运行监督管理是运行监督部的首要任务，网络运行状况将直接影响公司效益乃至公司生存空间，影响核心竞争力。下面我主要按照运监部岗位和职责向大家汇报我的工作总结和思路，请各位评议。
　　一、遵纪守法，关心公司和员工发展，努力提高员工解决问题和预防问题的能力
　　1、作为一名中共党员、公民和一名公司员工，能够遵守党纪国法和公司规章制度。
　　2、积极关心公司绩效。针对网络出现的问题，组织大家分析原因，提出思路和措施，通过大家的不断实践，不断完善，效果也不断提高。
　　3、重视员工的技术水平和管理协调能力的提高，积极
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