公司2020年年终工作报告：破浪前行强发展 乘势而为求突破 推动公司高质量发展行稳致远

目录/提纲：……
一、集中力量攻坚目标，生产经营指标超额完成
（一）生产指标超额完成
（二）财务指标优于预期
（三）工程项目按期完成
二、全力以赴打赢攻坚战，确保主责主业落实有力
一是坚持防疫生产两手抓，打好疫情防控阻击战
二是采取有力措施，打赢高峰供水攻坚战
三是保持临战状态，打好防汛度汛主动仗
四是建立长效机制，打好水质监测持久战
三、着力解决短板弱项，释放高质量发展潜力
五是创新思路发展电站绿色效益
四、聚力推进品牌战略，“三个水库”建设提质增量
一是“平安水库”迈出新步伐
二是“智慧水库”驶入快车道
三是“美丽水库”取得新成果
五、坚持党建领航驱动，注入公司做大做强新动能
一是抓思想政治建设，提升改革发展向心力
二是抓干部队伍建设，提升干事创业引领力
三是抓基层支部标准化建设，提升服务中心战斗力
六、着力构建_机制，推动党风廉政建设
一是扎紧制度笼子
二是强化纪律震慑
三是增强思想自觉
四是用好“以案促改”载体
七、存在的问题及2021年工作方向
一是在拓展供水市场、进一步发挥南北二带作用方面还需再下功夫，再出实招
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公司2020年年终工作报告：破浪前行强发展 乘势而为求突破 推动**公司高质量发展行稳致远

各位领导：大家好！
2020年是极不平凡的一年，面对疫情防控、高峰供水、防汛度汛等多年未有的复杂局面和严峻形势，在**公司的坚强领导下，**公司以_总书记来陕考察重要讲话指示精神统揽全局，紧扣做大做强发展要求，狠抓十项重点工作和全域治水项目，生产经营任务超额完成，公司发展迈入提质增效、突破攻坚的新阶段！现将全年工作任务完成情况汇报如下：
一、集中力量攻坚目标，生产经营指标超额完成
（一）生产指标超额完成
2020年,公司实现城市供水**万m3，完成集团计划任务**万m3的**%，最高日供水 **万m3；完成沿线乡镇供水**万m3，全年平均日供水 **万m3；全年实现发电量**万度，完成集团计划任务**万度的 **%；设备完好率为**%，水质合格率达**以上，全年安全生产“零”事故。
（二）财务指标优于预期
2020年,公司营业收入**万元（其中供水收入**万元，发电收入**万元），完成计划收入**万元的**%；生产经营成本共计**万元，其中人员薪
……（新文秘网https://www.wm114.cn省略769字，正式会员可完整阅读）……　
成夏季城市高峰**万m3供水任务。三是保持临战状态，打好防汛度汛主动仗。汛前修编了《汛期调度运用计划》和《防洪抢险应急预案》，做好防汛物资储备，组建防汛应急抢险队伍，汛期坚决贯彻_总书记对防汛救灾工作的重要指示，严格执行三级防汛责任人机制，落实汛期24小时值班和领导带班，全面开展防汛检查排查，确保了水库枢纽和输水渠道工程安全度汛。四是建立长效机制，打好水质监测持久战。在用好实时监测、人工送检、生物监测三重检测的基础上，编制水质变化曲线表，建立水质监测数据库，准确分析水质状况及变化趋势，掌握季节和温度对水库水质的影响，为启动扬水曝气改善水质提供可靠数据。
三、着力解决短板弱项，释放高质量发展潜力
一是高站位强机制统筹推进，成立了包括项目推动、资本运作等5个工作组在内的领导小组，制定了高质量发展实施方案以及对应工作措施，建立月推进会模式，为公司做大做强搭建了有力组织体系和机制保障。二是理清思路破解发展难题，围绕**空间发展格局，聚焦短板瓶颈，编制了公司《发展规划暨三年行动纲要》，着力实现六大提升，重点落实九大工程，绘制出定位准确、边界清晰、统一衔接高质量发展蓝图。三是紧扣趋势完善制度体系建设，瞄准更高管理目标，重新修编了公司《制度汇编》，包含行政、党建2大篇共计200多个制度流程，为规范职工行为，优化工作流程提供了制度遵循。四是主动出击拓展供水市场，深入对接**公司，全面建立合作关系，并与**管委会保持紧密联系，培育谋划远期供水项目，加速占领**供水市场，同时利用南干线高区供水优势，积极推进**供水项目，进一步扩大**供水能力。五是创新思路发展电站绿色效益。公司不断强化“绿色发展、规范运行”理念，积极推进国家级绿色小水电创建工作，进一步规范4大类24项工作标准，促使电站经济与生态效益有机结合。**月**日,水利部（2020）276号文确定**水库水电站为2020年度绿色小水电示范电站，并在**省获此荣誉的**座水电站中位居榜首，同时也成为**市及集团系统首家绿色小水电示范电站。
四、聚力推进品牌战略，“三个水库”建设提质增量
一是“平安水库”迈出新步伐。全年组织召开安全会议 **次，宣传培训 **次，开展安全大检查**次，不断夯实安全日常管理水平，并在此基础上，紧密结合安全生产三年整治行动方案，全面启动了安全生产一级标准化建设工作，进一步加强公司安全生产治理体系和治理能力现代化建设。二是“智慧水库”驶入快车道。创新引进**系统，完善升级水库**系统，并积极筹备全新多功能综合调度大厅，同时深入调研当前水务发展新技术，谋划智慧水库顶层设计，为建成 “一张网、一中心、一平台”组成的智慧水库调度指挥中心系统打好基础。三是“美丽水库”取得新成果。公司以申报“示范河湖”为契机，不断夯实各项湖长制措施，着力打造美丽河湖新景象，在各级湖（河）长得不懈努力下，**成功取得市级示范河湖称号，同时自编自演的河湖长制宣传片**荣获国家水利部优秀奖，公司湖长制工作取得的经验效果得到进一步认可与宣传；深化**品牌效应，汇聚近年来标准化管理成果，编制了**，初步建立起一套具有李家河特色的标准化管理体系；积极参与落实创文活动，大力营造**浓厚氛围，发出《生活垃圾分类》等倡议书，开展周末做公益等活动，不断强化职工文明素养。通过全力推进水源地环境建设、标准化建设、精神文明建设，事业美、环境美、人员美的“美丽水库”取得新进展。
五、坚持党建领航驱动，注入公司做大做强新动能
一是抓思想政治建设，提升改革发展向心力。以学习贯彻总书记重要讲话指示精神为重点，依托党日活动、三会一课、**等载体，持续推动讲话精神进一线、进部门、进班组，将讲话精神传导到每一名党员干部和职工，切实把学习成效转化为推动改革发展稳定和党的建设各项工作的实效。全年党总支中心组理论学习**次，党课辅导
**次，组织党员全面参与网络学习、在线考试，参与率达100%。二是抓干部队伍建设，提升干事创业引领力。以管理提升、素质提升、业务提升、资格认证 ……（未完，全文共4275字，当前仅显示2159字，请阅读下面提示信息。收藏《公司2020年年终工作报告：破浪前行强发展 乘势而为求突破 推动公司高质量发展行稳致远》）