电力系统安全工作总结

目录/提纲：……
一、加强管理创新，强化安全目标管理，有效实行三级控制
二、强化安全教育，提高安全素质，加强安全技术培训，夯实安全基础
三、加强工作票及设备缺陷和定期工作管理，有效开展危险点分析活动
五、坚持“三不放过”，加强安全整改任务闭环管理，认真开展安全性评价活动
六、运用安全评价方法积极开展安全大检查活动
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　　2008年度，在我部全体员工的共同努力下，与时俱进，不断总结经验教训，加强管理创新，强化安全目标管理，强化安全教育和安全技术培训，严格“两票三制”，有效开展危险点分析活动，加强安全互保，强化现场管理，坚持“三不放过”，积极开展安全性评价和各项安全大检查，严格各项整改工作任务闭环管理，我部出色地完成了公司下达的安全目标，全年共发生2次设备一类障碍，4次设备二类障碍，未发生异常。
　　一、加强管理创新，强化安全目标管理，有效实行三级控制。
　　我部加强管理创新，出台了《**工考评办法》和《专业管理考评细则》，分别对职工的安全素质和专业安全管理方面进行定期考评，有力地促进了职工安全素质的提高和加强了对专业安全管理力度，进一步规范了职工的工作行为，加强了我部的安全基础。
　　年初，我部根据公司下达的安全目标，在总结去年安全工作经验的基础
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