2008年后勤集团工作总结

目录/提纲：……
一、完成内部机构调整、全员聘用工作
二、明确岗位责任，提高工作效率
三、加强培训，提高人员素质
四、强化制度管理，做好后勤保障服务
五、制定措施，加强收费管理，减少成本支出
六、狠抓创收，努力提高做好后勤工作的经济能力
七、2009年工作重点
……

　　2008年是继续深化后勤改革，挖掘内部潜力，规范内部管理，加大基础设施建设投入，不断改善后勤服务环境，提高服务质量，进一步开源节流的一年。在所党政的领导下，在院校其他处室的关心支持下，集团领导带领全体员工战胜困难，齐心协力，真抓实干，认真履行优质服务承诺，后勤保障能力得到增强，服务质量有了显著提高，取得了一定的经济效益，顺利完成了全年工作目标。现总结如下：
　　一、完成内部机构调整、全员聘用工作
　　为了进一步适应后勤工作的需要，完善内部运行机制，今年下半年对职能部门重新设置，按需设岗，并再次进行了从上到下的全员竞聘上岗。通过这次优化结构和全员竞聘上岗，加强了管理班子自身建设，增强了管理班子的创造力、凝聚力、战斗力，提高了管理人员整体素质和管理水平，为后勤集团建设发展提供了坚强的保证。 同时也
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