通信设备厂2008年工作总结

目录/提纲：……
一、加强班子建设，增强工作合力
二、实施目标管理考核，提高管理绩效
三、加强制度建设，提升管理效能
四、推进信息化管理，实现企业内部信息共享
五、构建企业文化体系，统领职工思想
……

　　2008年度，济南普天紧紧围绕 “创业、创新、创优、创效”这一工作主题，坚持以企业发展为主线，以科学管理为重点，以深化改革为动力，以加强党建和思想政治工作为保证，立足队伍建设，抓住市场契机，创新管理，推进管理增效，加大技术、产品、市场开发力度，全体职工齐心协力，顽强进取，各项工作取得了新的成绩，全年实现收入
　　万元，超额完成了年度预算指标，再次续写济南普天发展新篇章。
　　一、 加强班子建设，增强工作合力
　　领导班子是企业的核心，高素质的领导班子是保证各项工作正常有效开展的前提和基础。2008年，济南普天以 “政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好”为主要内容，推行“四好”班子创建活动，有效提升了领导班子的整体功能。一是厂级班子在重大决策上，坚持重大问题集体讨论决定，做到各抒己见、畅所欲言，民主集中，有效防止了班子权力失控、决策失误、行为失范。通过定期召开民主生活会，开展批评与自我批评，真诚交流，平等沟通，广纳善言，有效促进了工作的开展。济南普
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