全县企业管理座谈会典型发言材料

目录/提纲：……
一、组织结构设置合理，职责清晰
二、打造高绩效团队，提升企业的向心力、凝聚力
二是建立公正合理的绩效考核体系
三是赢在执行
三、加强企业文化建设和技术创新，促进企业又好又快发展
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　　各位领导、同志们:
　　非常感谢领导和同志们给我这次发言的机会，**公司近年来在县委、县府及有关部门的领导与支持下，按照全县经济工作会议、争先创优活动的有关部署，不断壮大企业规模，加快发展步伐，实现新的突破，各项工作取得了较好的成绩，下面简要介绍一下企业管理中的几点经验、心得。
　　一、组织结构设置合理，职责清晰
　　我分司下设行政部等六部一室九个车间，每个部门又科学合理地设置工作岗位，制定了明确的岗位职责，合理的内部机构设置，清晰的职责分工，权利相互制衡，形成了一套完整、科学、高效的经营管理机制，做到了指令畅通、相得益彰。公司专门设立了质控部，它的部门职责并不单纯是产品质量的跟踪与检测，还负责监
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