酒店总经理在2009年春节团拜会（联欢会）上的讲话

目录/提纲：……
一、2008年工作回顾
（一）、全店动员，抗击非典，齐抓共管，勇立潮头
（二）、面对难关，勇挑重担，积极为此次事件作好后勤服务工作
（三）、多方筹措资金，为酒店的进一步发展再注活力
二、酒店2004年至2005年奋斗目标及经营管理的总体工作思路
一、两年奋斗目标
二、经营管理的总体思路
……

　　酒店总经理在2009年春节团拜会（联欢会）上的讲话
　　尊敬的员工朋友们，羊年即将过去，猴年即将到来，在这辞旧迎新、举国欢庆的时刻，在此我代表aa大酒店全体员工的共同祝托，怀着无比激动的心情向关心支持我们的全体同仁和你们的家人表示最衷心地感谢和最崇高的敬意。在这里给大家拜个早年啦。
　　一、2008年工作回顾
　　2008年是酒店基础建设最关键的一年，也是装修改造打下基础的一年，更是面临形势最严竣的一年。在同志们的艰苦努力下，酒店边摸索、边建设；边改造、边经营；边接受考验、边总结提高。在努力克服各种困难情况下，在认真研究国内外先进酒店管理的成功经验基础上，对装修改造、经营定位、管理模式等进行了积极地、初步地探索。一方面，根据滕州市的经济环境和酒店的发展战略，明确了经营定位，并紧紧围绕经营定位创造性地开始筹建了滕州会展中心、康乐中心，装修了二楼多功能厅、十八餐装修改造、五、六、七、九至十七楼的装修及营业等工作，确保酒店硬件建设符合市场需求，并确立市场领先地位，同时确保满足目标顾客群的需求。另一方面，以“制度、创新、协作、监督”为管理四要素，狠抓基础管理，初步完成了建章立制工作，并初步构建了
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