商场年度工作总结

目录/提纲：……
一是企业规模扩大
二是业态特色明显
三是管理难度加大
四是行业竞争加剧
二是加强与供应商的沟通，争取更多的促销资源
四是理顺内部渠道，及时做好商品的备货和配送，确保连锁店经营的需要
一是抓好新工的上岗培训
二是抓好在岗员工的星级培训
二是积极参与各项创建活动
三是弘扬传统，助人为乐
……

　　**年是经营结构大调整以后，购物中心在新商场经营的第一年。一年来，在公司董事会和总经理室的正确领导下，在中心全体干部员工的共同努力下，创新破难，搞活经营，夺得了社会效益和经济效益的双丰收。全年商品销售总量猛增，年销售达到亿元；新商场在消费者中的认知度、信誉度迅速提高，品牌效应得到更大辐射。
　　公司对各门店进行经营结构的战略性调整以后，购物中心在新的经营环境下呈现了新的变化也碰到了新的问题：
　　一是企业规模扩大。营业面积比原来扩大了%，人员增加了%，已经成为**最大的百货商场。
　　二是业态特色明显。以百货为主要业态，加大服装经营比重，品牌名牌荟萃。
　　三是管理难度加大。企业规模迅速扩大，经营成本相应增加，管理难度加大。
　　四是行业竞争加剧。**商城的开业，**的调整，进一步加剧了商场间的经营竞争。
　　面对新的经营环境和市场竞争，为完成和超额完成今年公司下达的万元的商品销售指标，购物中心各部门从调整商品结构到搞好营销促销，从加强
……（新文秘网https://www.wm114.cn省略685字，正式会员可完整阅读）
……（未完，全文共3811字，当前仅显示1925字，请阅读下面提示信息。收藏《商场年度工作总结》）