国税系统干部竞争上岗体会

目录/提纲：……
一、必须建立公正、科学的选人用人管人机制
一是重在运用科学机制选拔人才
二是重在优化组合，合理使用人才
三是重在机制延续配套，管住管好人才
二、必须把着眼点放在激活队伍这个关键上
三、必须旗帜鲜明地形成用人导向
一是论资排辈一去不复返
二是机遇总是垂青于时刻准备的人
三是使更多的年轻人看到希望，感到有奔头
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　　全员竞争上岗的实践与思考

　　

　　时下，竞争上岗已经成为各级上下选人用人的一个重要机制而被广泛采用，也取得了显著的成效。但客观分析一些地区和部门竞争上岗的实践，这一机制还尚未完全发挥其真正的优势和活力。比如．如何防止形式主义，建立一套公正、公平用人与选人相结合的管理配套机制；如何确保考核考察的科学性、公正性、客观性以及通过竞争上岗，真正树立起新的用人理念和导向等，都有待于我们认真研究和探索。从1999年开始，我们**省国税局在全系统开展了基层领导岗位和全员竞争上岗。几年时间，取得了显著的成效。干部精神面貌焕然一新，各项税收工作生机勃勃。笔者认为，我省国税系统竞争上岗的实践，给予了我们诸多启示和思考。

　　一、必须建立公正、科学的选人用人管人机制

　　搞竞争上岗，无非是要最大限度地发现人才，用好人才，使我们的队伍充满活力，使我们的事业后继有人，兴旺发达。而要实现这个目标，公正性和科学性至关重要。从竞争实践看，越是公正，矛盾越少，激励越大；越是科学，选人越准，用人越活。要
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