会计工作精细化管理工作总结

目录/提纲：……
一、加强组织领导，提高思想认识
二、落实操作制度，加强督导检查
三、建立长效机制，巩固管理成果
二是以岗位责任制度和各系统、各级操作员职责和权限等制作视觉形象识别牌
三是会计出纳人员照片、编号的监督台
一是制定营业期间安全规定
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　　中国农业发展银行**县支行

　　会计工作精细化管理工作总结

　　市分行：

　　

　　根据市分行2007年财务会计工作精细化管理工作安排，我行认真安排，精心组织，先后制订完善了一系列规章制度，特别是分行会计工作精细化管理工作现场会后，兄弟行精细的工作方法为我行提供了宝贵的经验，促进了我行会计工作精细化管理工作的顺利开展。下面就我行开展精细化管理工作情况做一下汇报：

　　一、加强组织领导，提高思想认识

　　我行会计精细化管理工作伊始，支行领导就高度重视，按照市分行财务会计精细化管理工作实施方案要求，首先成立了以行长一把手为组长，主管行长为副组长，支行各部室主管、副主管为成员的会计工作精细化管理工作领导小组，并设立了会计精细化管理工作办公室，具体负责精细化管理工作的日常开展工作。会计出纳部主管每周向主
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