2008年物业工作总结

目录/提纲：……
一、2008年日常管理工作目标完成情况：
二、存在的不足与展望
第一、管理人员整体素质不高，服务意识不强，实际处理事务的能力还有待提高
第二、与业主的沟通不够，了解不足，在往后的工作中应予以加强
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　　2008年是***寻求发展的一年。在这一年里，***物业管理处在公司各级领导的关怀与支持下，始终贯彻为业主“构筑优质生活“的企业理念，遵循“业主至上，服务第一“的原则精神，根据***的实际情况，在做好物管服务的同时逐步理顺完善各项管理工作，使小区前期物业管理工作逐步走上规范化的轨道，物业管理工作取得了一定的成效，这与公司的领导及广大员工的辛劳付出密不可分，现将2008年的工作总结如下：
　　一、2008年日常管理工作目标完成情况：
　　(一)房屋管理
　　房屋管理是物业管理的重要内容之一，此问题在前期业主装修阶段显得尤为重要，纵观各老旧物业小区存在的上下单元渗漏、外立面破坏、楼宇结构受损、房屋功能改变等不一而足的问题，无不是因为前期阶段管理不到位而种下祸根、埋藏隐患，从而造成了后期管
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