2008年联社主任述职报告

目录/提纲：……
一、坚持学习，不断充实自己
二、履行职责，做好本职工作
（一）、加强员工的学习教育和管理
三是层层签订了安全保卫目标责任书，做到了齐抓共管，大大提高了整体防范能力
（二）认真完成联社下达的各项目标计划
二是大力开展宣传活动
五、内控制度不严，责任追究乏力
一、政府行为不规范，指令性的行政干预造成信用社不良贷款的产生
二、农业风险原因
三、个别农民盲目投资，超前消费
四、外出打工人员增多，导致所贷贷款不能及时偿还
五、是司法行为不规范，法律苍白无力，导致信用社诉讼贷款胜诉率高，而执行率偏低
一、改善结算渠道，积极筹措资金，常年投放贷款，足额满足支农需要
二、转变观念，大胆探索实践，积极清收乡镇企业及乡镇、村、社贷款
五、对起诉贷款，积极配合法院，力争早日结案
二是加强财务管理，努力增收节支
三、加强廉洁自律，法律教育
三是不良贷款清收的方式方法更应灵活和提高
四是本身管理水平和员工素质有待加强
……

　　我于2004年4月底调入***信用社主持工作。眨眼已经有5年的时间了，5年来，在联社的正确领导下，我带着全体职工心往一处想，劲往一处使，苦干加巧干，彻底扭转了不良的局面，并取得了良好的经济效益和社会效益，得到辖区农户的好评，也得到了上级的肯定。
　　2008年我们用联社工作的指导思想指导我们的工作：以合规文化建设为主线，以深化改革为契机，优化人力资源配置，大力拓展以党的十七大和中央经济工作会议精神为指导，紧紧围绕联社经营管理工作的总体部署，以拓展中间业务、加快发展为动力，积极探索支持新农村建设新模式，规范内控管理，重整业务流程，加大制度执行监督力度，严防事故案件，全面提升核心竞争力，为促进本地经济建设和农村信用社的可持续发展再作新贡献，再铸新辉煌。坚持为“三农”服务的宗旨，根据联社下达的年度任务指标，带领员工开展各项工作，较好的完成了联社下达的各项经营目标。截止2008年底 ，我社各项存款余额达 万元，较
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