目录/提纲:……
一、进一步健全和完善安全防范体系
二、加强巡逻检查,确保酒店财产安全
三、抓学习、树典型、促管理、保安全
四、服务质量
五、2009年的工作打算
一、抓好员工的思想工作,培养员工积极上进的精神
三、平时多注意员工的想法,经常进行交流,关心、爱护员工
六、确保不发生刑事案件,火灾事故,力争不发生或少发生一般的治安事件
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2008年度酒店安全部工作总结
回顾过去一年,安全部在总经理室指导和各部门的配合下,全方位加强了酒店的安全防范管理,完善了各类制度,加强了巡逻检查、实施了全员培训与零散培训相结合,确保酒店安全保障等做了一定的工作。
一、进一步健全和完善安全防范体系
1.完善组织
今年以来,结合酒店治安
、消防的需要,建立了防火委员会。根据酒店人员变动,重新调整了防火委员会,总经理担任防火委员会主任,书记、副总担任副主任,各部门经理任委员。按照“谁主管,谁负责”的原则,落实了三级安全管理目标责任书。
总经理与各部门经理签订了安全目标责任书。部门与班组明确了安全目标管理、同时也将租赁单位与住地派出所签订了治安消防责任书,使安全工作明确职责,落实到人。
2.落实制度
为了确保酒店的安全,我们从酒店的实际情况出发,建立了一套安全防范制度,使治安消防安全工作真正做到有
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