在市供电公司2009年农电会上的发言

目录/提纲：……
一是建立标准化制度体系
二是实现管理流程标准化
三是完成作业组织专业化
四是推广现场标准化作业
一是建立常态模式
二是实行考核机制
三是坚持敞开大门
四是突出科技特色
一是以“无违章现场创建”为抓手，突出安全生产这个重点
二是以“标准化建设竞赛”为载体，突出农电标准化这个重点
三是以“通过国网公司验收”为目标，突出创一流工作这个重点
四是以“三节约”活动为平台，突出稳健经营增收节支这个重点
……

　　各位领导、同志们，大家好：
　　2008年以来，我局按照市公司工作部署，以创建国网一流县级供电企业统揽全局工作，以农电标准化建设为主线，并将两者紧密结合，以抓组织、强管理、细考核为手段，以重质量、求突破、讲实效为目标，全员发动、全力推进、全面提高，农电标准化建设和创建国网一流工作取得丰硕成果。
　　在标准化建设方面：
　　一是建立标准化制度体系。强化制度体系地完善与执行，将梳理完毕的350余项工作标准、管理标准、技术标准编印成册，连同标准化建设74项工作流程、供电所46项工作流程全部下发，努力形成靠制度管理、靠制度落实、靠制度监督的工作机制。
　　二是实现管理流程标准化。细化岗位职责，优化和固化管理流程，实现管理的提升和转变，建立起面向全局、覆盖经营管理全方位、贯穿计划执行全过程、落实责任到全员的闭环管理工作机制
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