关于模式化管理在煤矿开拓工作中的调研剖析

目录/提纲：……
一、以人为本，确定科学发展观
二、建立制度，增强员工高标准作业的自觉性
三是作业环境高标准，就是材料码放、牌板配置，设备使用，白色垃圾治理上的高标准
三、提高具体标准，提升标准化水平
一是提高了斜山管理标准
二是提高机电达标标准
三是提高“一通三防”管理标准，风筒吊挂按笔直一条线考核，做到环环吊挂无破损
四是提高白色垃圾治理标准
四、创建新的管理模式，月单孔进尺破百米
一、以发展的眼光提高工程质量，继续深化安全工程建设
二、加强“通防、运输的治理，不断改善劳动环境
三、抓住“亮点”，创建优良品工程
……

　　在企业管理上，树立和落实科学发展观，必须理论与实际相结合，因地制宜，因时制宜地把科学发展观的要求贯穿在各项工作中。近几年来，公司产量逐年上升，生产长期高位运转，认真谋划长远工程，为企业发展做好准备，从中总结、剖析出好经验，是指导下一步的工作发展的行之有效的做法之一。07年上半年，钱矿公司围绕提升安全管理层次，制定了“高标准作业、模式化管理”实施规划，并且在开三、 、物管科等单位召开了“高标准作业、模式化管理”现场会，提升了我公司标准化的管理水平，作为一名开拓主管领导，我对开拓线“模式化管理”切身地进行了详细的考察，尤其是对钱矿开拓三区进行了重点考察，这区在模式化管理上创建出了比较成功的经验，在钱矿公司和集团公司都进行过相关的报道。下面将管理中的一些做法剖析如下：
　　“高标准作业、模式化管理”实施的背景：
　　1、钱矿公司属多煤层群压茬开采矿井，断层多，地质构造复杂，而且伴随矿井的不断延伸和产量的逐年加大，工作面之间相互影响，动压加剧，失修巷道增多，给安全作业和管理带来了很多不利。
　　2、设备新旧程度参差不齐，安全质量标准化发展不平衡，亟待提高标准，统一模式。安全质量标准化工作受传统低标准思想束缚和设备老化影响
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