目录/提纲:……
一是实现品牌价值与形象价值的统一化战略品牌
二是实现用户价值和与企业价值的统一战略
三是立足可持续发展和追求长期利润最大化战略
一是塑造正面形象
二是确立正面宣传导向
三是加强危机事件处理
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品牌建设——物业服务企业未来的发展方向
基于目前严峻的市场竞争形势以及企业所承担的社会责任,大庆府民物业管理有限公司(以下简称“府民物业”)根据自身优势、服务特点、消费者需求、市场状况等因素,确立起品牌核心价值和品牌文化要素,并以此为指导,设计品牌标识、选择品牌名称组合、定义品牌属性、制订品牌传播方案,通过执行品牌管理的各项职能,不断重复,刺激消费者对品牌产生正向联想。
建立物业品牌识别系统
府民物业在企业分立重组后对企业标识进行重新确立,把创意点主要以“f”“m”体现物业服务企业是政府和人民的联系纽带关系,标志以“1日”的直观表达,突出物业管理从业人员在政府领导下为广大业主贴心服务每一天,用心服务每一天。鲜明的企业标识在业主中产生共鸣,同时让广大员工明确了认识,在“产品”和品牌之间建立了一个紧密的联系点,它通过与消费者的直接沟通率先实现消费者的心理占
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