目录/提纲:……
一、xx年的主要工作
(一)员工队伍建设方面
(二)管理方面
二、xx年需要加强和不足
(一)职工的思想需要进一步转变
(二)管理人员的各方面素质有待提高(文化素质、岗位业务、带队伍能力)
(三)考核监督机制不够成熟(落实)
(四)“关系”员工需加强自我约束或提高(转岗辞退)
(五)个人素养需加强(说话不负责任、个人色彩太浓)
(六)基层员工处理问题能力需提高(保安、维修)
一、员工队伍建设方面:
三、培育文化,为企业发展提供动力
四、加强预算管理,缩小核算单位,向管理要效益
五、宣传沟通,依法治理
六、做好品牌创立
七、几项具体工作:
……
在**年度总结表彰大会上的讲话
同志们:
今天我们在这里召开**年度表彰大会,37名同志及四个班组受到表彰,并且几名先进代表做了典型
发言,在此我代表物业公司班子向受到表彰的先进个人和先进集表示衷心祝贺,并希望全体员工向这些先进典型学习,查找差距,振奋精神,为提高物业管理,全面完成2006年全面工作起好步,开好头。
**年工作回顾
**年在集团的正确领导下,物业公司紧围绕“11234”总体目标,在全体员工共同努力下,实现收入608万元,利润31万元,超额完成上级下达的各项指标,员工队伍稳定,团队意识得到了提升,下面我分几个方面对**年各项工作进行简单回顾。
一、**年的主要工作
(一)员工队伍建设方面
1、管理人员素质普遍提高
一年来,我们在员工队伍建设方面取得了一定成绩,形成了一个团结敬业,求真务实的班子,班子成员之间遇事勤沟通,并能按照各自的分工尽心尽力抓好,荣辱
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