办公家具企业发展方针目标

目录/提纲：……
一、公司方针：
（一）以常规产品求生存
（二）以高新产品求发展
（三）以产品质量树形象
（四）以狠抓降耗增效益
二、公司主要生产经营目标：
（一）销售目标：2500万元其中公司实现销售1500万
三、工作重点及主要措施
（二）狠抓工序流程质量管理，控制工序工艺要求，确保产品质量
（三）制订消耗定额，控制生产成本
（五）加强生产管理，提高劳动效率
二是细化各项规章制度，强化激励机制和约束机制
三是严格贯彻执行公司的规章制度，层层负责
四是制定对管理人员绩效考核办法，作到月考核、季评价、半年要述职
（七）提升执行力，培育整体观，稳步提高企业整体管理素质
一是由管理顾问不定期的对，全体员工进行培训教育，提高全体员工的凝聚力和向心力
三是发挥班组长的作用
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　　*******有限责任公司文件
　　*****办字[001]号
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　　2007年****公司方针目标
　　二oo六年是不平凡的一年,是我们公司迅速发展打基础的一年。在这一年里，全体干部职工解放思想、更新观念，锐意进取，最终克服了人员变动、质量波动、原材料价格上涨等各种困难和不利因素，实现了公司建立以来新的生产经营记录，为企业今后稳步、快速、良性发展打下了基础。
　　2007年困难和机遇并存。也是我们公司摆脱由传统经营向现代化经营转变的关键一年。要完成好o7年的工作，对于我们每一个员工都是非常重要的。我们要克服前进道路上的一切困难，创造性的开展工作，力争使每一项工作都取得较大的进展。为了更好的保障企业整体运行进入制度化、程序化、规范化的良性发展轨道，确保企业规模化的发展方向，最终达到企业与员工实现共赢的目的。我们的
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