2009年国税分局工作计划

目录/提纲：……
一、进一步完善绩效考核管理机制，落实行政问责制度，实现政务管理的精细化、规范化
一是分局领导要高度重视干部培育日常化、经常化、制度化
二、明确思路，突出重点，加强税源分析和重点税源监控，确保税收收入逐年大幅度增长
三是加强纳税评估，掌握全面可靠评估数据源，探索纳税评估模型，突破薄弱环节
三、规范税收执法，强化税收执法监督，提高税收执法水平
四、加强企业所得税的管理
五、完善监督制约机制，加强党风廉政建设工作
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　　2008年，我分局在区局党组的正确领导下，在各科室的大力支持下，全体干部积极践行“忠诚使命、完美细节、科学治税、创新发展、数字报国、共享和谐”的**国税精神，紧紧围绕税收管理这个中心，完善依法治税和纳税服务机制，强化税收管理和行政执法责任，把绩效考核落实到每一个环节，全面完成了区局下达的各项任务。今年以来我们强化税收分析预测，夯实收入目标；强化税收管理，提升税收管理科技含量；规范税收执法，提高税收执法水平；加强干部队伍素质建设，提高工作效率，提升纳税服务质量；加强内部行政管理，完善监督制约机制；加强党风廉政建设，取得了很好的效果。2009年我们要在今年工作的基础上结合分局特色，深入贯彻落实科学发展观，及早动手谋划出了2009年税收工作重点、方法，积极探索税收工作突破点和新的亮点。
　　一、进一步完善绩效考核管理机制，落实行政问责制度，实现政务管理的精细化、规范化
　　1、狠抓级效考核，明确岗位责任，客观评价干部工作业绩。总结近年来绩效考核工作经验，进一步科学合理地设置工作岗位，以行为规范、运转协调、公正透明、廉洁高效为目标，把绩效考核与各项目标、任务的每一个环节科学、合理地结合起来。并把行政问责贯穿到绩效考核每一项内容的始终。
　　2、注重干部
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