疗养院2009年年度上半年单位工作总结

目录/提纲：……
一、抓住了一个中心：就是紧紧抓住市场营销这个中心
二、注重了两个要点：就是注重客房入住率和餐厅就餐率这两个效益的要点
三、搞好了基本建设：1是基础设施建设，2是管理制度建设
一是接待能力小，硬件条件差，是严重制约我院生产经营的瓶颈
三是继续开拓市场，内挖潜力，外拓客源，千方百计提高客房入住率及餐厅就餐率
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　　二00八年至今以来，我院在省厅领导共同的亲切关怀下，以经济建设为中心，以改革创新为手段，以服务为主、效益为先、发展为第一要务，紧扣市场脉膊，积极调整经营思路、更新思想观念，增强实力，加快发展，各项工作都取得较好的成绩；过去的半年，是对**院发展具有重大而深远意义的半年。尤其在厅******接收管理以后，**院全体员工与时俱进，积极适应市场需求，进一步加强了**院内部建设，进行了一些制度改革，使我院走上了更加制度化、规
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