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疗养院2009年年度上半年单位工作总结

发表时间:2009/5/3 10:49:32
目录/提纲:……
一、抓住了一个中心:就是紧紧抓住市场营销这个中心
二、注重了两个要点:就是注重客房入住率和餐厅就餐率这两个效益的要点
三、搞好了基本建设:1是基础设施建设,2是管理制度建设
一是接待能力小,硬件条件差,是严重制约我院生产经营的瓶颈
三是继续开拓市场,内挖潜力,外拓客源,千方百计提高客房入住率及餐厅就餐率
……

  二00八年至今以来,我院在省厅领导共同的亲切关怀下,以经济建设为中心,以改革创新为手段,以服务为主、效益为先、发展为第一要务,紧扣市场脉膊,积极调整经营思路、更新思想观念,增强实力,加快发展,各项工作都取得较好的成绩;过去的半年,是对**院发展具有重大而深远意义的半年。尤其在厅******接收管理以后,**院全体员工与时俱进,积极适应市场需求,进一步加强了**院内部建设,进行了一些制度改革,使我院走上了更加制度化、规
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