分局“基层建设年”活动开展情况汇报

目录/提纲：……
一、强化措施，求实创新，“基层建设年”活动成效显著
（一）四措驱动，强力推进，“基层建设年”活动扎实开展
（二）狠抓三项建设，夯实基层建设基础
（三）突出三大工作重点，务求基层建设实效
（四）坚持“两个到位”，促进基层建设扎实开展
二、存在的问题
（一）队伍现状与队伍转型要求的矛盾比较突出
（二）经费保障_与队伍观念转变要求的矛盾比较突出
（三）投入不足与强化基层要求的矛盾比较突出
（四）综合监管能力与属地监管责任的矛盾比较突出
三、今后努力的方向
（一）在合理整合工商所设置，提高监管效能上下功夫
（二）在加强队伍培训，提升队伍素质上下功夫
（三）在强化监督管理，促进规范提升上下功夫
（四）在加大投入、改善基层办公条件上下功夫
（五）在突出重点、创新监管方式上下功夫
……

　　自*局部署“基层建设年”活动以来，**分局在*工商局的领导和指导下，按照*局、*局的要求，统一思想、迅速行动、强化措施、求实创新、扎实推进，“基层建设年”活动取得显著成效。
　　一、强化措施，求实创新，“基层建设年”活动成效显著
　　（一）四措驱动，强力推进，“基层建设年”活动扎实开展
　　一是加强组织领导。我局充分认识到，开展“基层建设年”活动是强根固本之举，是适应“两费”停征后工商行政管理工作转型的新形势，推进监管执法服务职能到位，提升工商形象的重大举措。为此，我们牢固树立机遇意识和勇争一流意识，把这项活动的开展列入了全年工作重点。为全面加强对活动的组织领导，及时成立了由局长任组长，其他党组成员任副组长，各直属局、科室、工商所主要负责人为成员的“基层建设年”活动领导小组，设立了领导小组办公室，办公室设在人事政工科，具体负责活动的组织协调、日常调度和监督考核等工作。同时，要求工商所成立“基层建设年”活动领导小组，指定具体分管人员，负责工商所活动的组织实施。从分局机关到工商所，形成了严密的组织领导体系，为活动深入扎实开展提供了坚强有力的组织保障。
　　二是科学整体规划。根据*局、*局活动实施方案和活动要求，结合分局实际，及时研究制定了分局的活动《实施方案》，达到了“四明确”，即明确了活动目标、活动内容、方法步骤、具体要求，对整个活动进行了整体规划。适时召
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