项目部2009年上半年工作总结

目录/提纲：……
三是结合工程实际，适时开展劳动竞赛
四是项目部在做好协调服务的同时采取合同约束，管理好劳务队伍和分包工程
五是精打细算做好成本管理控制
一是发挥党组织的坚强堡垒作用
二是发挥党员的骨干带头作用
二、加强职工队伍建设
二是计量工作滞后，造成资金周转紧张
三是技术管理人员组成较为年轻，经验和业务能力对现场施工的预见性和控制有待提高
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　　中铁十四局天津112线项目部2009年上半年工作总结
　　
　　2009年上半年，天津112线项目部在公司党委的正确领导下，深入学习领会党的十七大精神，以开展学习实践发展观活动为动力，紧紧围绕年初制定的工作目标不断加大工作力度，创新工作思路，以创特色、创亮点为宗旨，提高项目管理的总体水平。经全体职工的奋力拼搏，施工生产和项目管理工作达到了预期的目标，现就上半年的工作总结如下：
　　第一部分 项目经营管理工作
　　按照年初制定的工作目标，结合项目经营管理工作实际，着重抓了四个方面的工作。
　　1、 建章立制，强化项目全面管理。
　　首先在生产经营管理过程中，项目部推行班子成员分工管理和施工进度目标控制两个目标管理。目标责任制贯穿于施工全过程的安全、质量、进度、成本等要素的控制，转化为技术交底、安全责任落实、关键工序质量控制等具体细节上，落实到具体人，根据工程项目情况，把目标责任制延伸到安全长、工程师、测量、试验等专业人员，按照业主工期要求和年初工作目标实行工期倒排,目标完成情况在每周的工
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