工商所2009年上半年工作总结

目录/提纲：……
一、以队伍建设为抓手，提升干部综合素质
二、以“工商服务年”重点工作为抓手，提升监管执法效能
三、把握重点、破解难点、凸显亮点
一是完善发现、预警机制
二是建立督查、考核机制
三是健全查处、联动机制
四是堵疏结合，规范办照
三是在服务人民群众上还存在走过场、停留于形式等错误认识因素
……

　　工商所2009年上半年工作总结
　　2009年上半年，在分局党委的正确领导下，**工商所紧紧围绕“工商服务年”重点工作要求，以干部队伍教育整顿为契机，坚持科学发展观，全所干部团结一心，克服整治任务重、工作时间紧，辖区矛盾多等诸多困难，全面履行基层工商所的各项职能，队伍建设、内务管理、业务工作等方面均取得了一定的成绩，圆满完成了年初制定的各项工作计划。
　　上半年工作回顾
　　一、以队伍建设为抓手，提升干部综合素质
　　1、加强内务制度管理，促进干部个人养成。
　　一是抓好制度建设，，进一步强化廉洁自律制度、财务管理制度、工作纪律制度，和政务公开、行政许可、监管执法、消费_等业务工作制度。以制度管事，以制度管人，把全所各项工作和干部行为都纳入规范，要求全所每
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