2009年物业办工作总结暨2010年工作计划

目录/提纲：……
一、廉政勤政，建设一流物管队伍
二、明确目标，理顺机制整合资源
三、落实责任,超额完成经济指标.
四、理顺关系，明晰国有物业产权
五、创新思路，大力发展物业经济
六、用心服务，做好国有物业“管家”
七、及时维护，降低物业维修成本
八、明确职责,齐抓共管安全生产
九、规范管理，不断提高工作质量
十、有序展开，扎实推进党建工作
十一、深入基层，关心基层社区工作
十二、精神文明建设迈上新台阶
二、进一步合理编制好单位内部机构设置，充分调动干部职工的主观能动性.
三、根据单位实际，重新编制规章制度和工作流程.
九、争创政府“节能减排”示范性窗口，保质保量地完成罗湖商务中心的节能改造项目
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　　2009年物业办工作总结暨2010年工作计划
　　2009年工作回顾
　　2009年，是我办各项工作跨越式发展的关键性一年。我办以“三个代表”重要思想和十七大精神为指导方针，全面贯彻落实科学发展观，以人民利益高于一切统揽工作全局，围绕新形势对物业管理提出的新要求,在区委、区政府的正确领导下，我单位紧紧抓住区政府大力发展物业经济的战略思路，对区属经营性物业进行统一管理，创造性地开展工作，团结拼搏，克服困难，负重奋进，充分发挥区政府赋予我们的工作职能，在理顺物业产权、推进区属物业管理建设、解决历史遗留问题、安全生产、狠抓干部队伍建设等方面取得了较好成绩，整体工作实现了跨越式发展。一年来我们主要做了如下几项工作。
　　一、廉政勤政，建设一流物管队伍
　　1、抓思想建设，树团队精神。
　　按照区委的统一部署，今年我办大力开展解放思想大讨论、纪律教育学习月、干部思想作风整顿、学习实践科学发展观等活动。在实际工作中，我办把这几项活动有机结合起来开展，以各种形式的学习、教育活动，大力开展机关精神文明创建活动，努力培养和造就一支爱岗敬业、辛勤工作、无私奉献的国有物业管理团队，以此促进各项工作的开展。
　　2、抓制度完善，用制度管人管事。
　　只有加强和完善
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