工商局加快推进工商职能转型升级经验材料

目录/提纲：……
一、“三调”定基准，加快推进机构事权转型升级
一是消肿调机构
二是配强调人员
三是倾斜调事权
二、“四推”筑平台，加快推进能力建设转型升级
一是强力推进干部能力大培训，锤练转型一身功
二是强力推进干部人事大管理，扬起改革一张帆
三是强力推进全员绩效大考评，激发争先一股劲
四是强力推进系统基础大建设，念好发展一本经
三、“三员”当保姆，加快推进服务发展转型升级
一是培育主体，甘当“保育员”
二是强筋壮骨，甘当“帮扶员”
三是项目引资，甘当“招商员”
四、“六化”求创新，加快推进监管执法转型升级
一是属地监管网格化
二是市场巡查痕迹化
三是分类监管差别化
四是执法办案经检化
五是职能互补开放化
六是监管执法人性化
……

　　自去年_月停征“两费”以来， **市工商局把适应和推进职能转型升级作为学习实践科学发展观的具体行动，认真领会总局周伯华局长在**调研提出的“四个只有”的深刻内涵，牢固树立“服务发展是第一要务，依法监管是第一责任”的理念，围绕确责、履责、问责“三个重要环节”，不断更新思想观念，着力优化职能服务，积极创新监管机制，切实加强自身建设，有力推进了工商转型升级。
　　一、“三调”定基准，加快推进机构事权转型升级
　　一是消肿调机构。按照市场准入、市场规范、执法办案、消费_和服务保障等五大板块，分块对原局机关科室进行整合，将__个科室精简为_个；充实和细化局属专业机构，在登记注册分局内设登记注册股、监督管理股和综合室，在公平交易分局内设经检队和案件指导室，设立消费者权益保护分局并内设_____申诉举报中心；调整基层内设机构，在各基层分局内设“一室两队”，即综合室、市场巡查队和经济检查队，明确人员配备，明确职能职责，明确工作目标，明确奖惩激励，形成了以条为主、条块
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