工商局创新基层考核机制提升监管服务效能主要做法

目录/提纲：……
一、坚持部门主导与社会参与相结合，创新考核评价的二元主体
一是加强内部督查，促进工作落实
二是开展逆向监督，提升行风水平
三是强化述职述廉，畅通监督渠道
二、坚持定期考核与全程考核相结合，创新考核评价的过程管理
三、坚持常规工作与重点任务相结合，完善考核评价的动态体系
四、坚持考核结果与工作问责相结合，建立考核评价的落实机制
一是及时反馈信息
二是大力进行表彰
三是全面强化问责
四是搞好跟踪整改
……

　　工商“两费”停征以来，工商行政管理工作重心发生重大转变，从“收费管理”转向以服务质量、监管效果、_效能和社会满意度定奖惩。为此，**市工商局积极探索创新“两费”停征后县局对基层工商所的岗位绩效目标管理考核机制，构建起了科学的立体的实绩考核机制，切实解决了干什么、怎么干，干多干少、干好干孬一个样的问题，提升了监管服务效能和水平，促进了监管执法职能到位。具体工作中，该局着重抓好了四个结合。
　　一、坚持部门主导与社会参与相结合，创新考核评价的二元主体
　　创新考核评价的实施主体，充分发挥社会监督和民主评议的作用，实现多元化考核是转变部门作风，提升部门形象的重要因素。一是加强内部督查，促进工作落实。成立了由局长任组长，办公室、监察室、人事政工科负责人任组员的工作督查小组，负责督促全员绩效考评体系的落实。特别是对年初
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