银行书记行长群众路线教育实践活动对照检查材料

目录/提纲：……
一、遵守政治纪律和作风建设情况
二、“四风”方面存在的突出问题
（一）在形式主义方面
（二）在官僚主义方面
（三）在享乐主义方面
（四）在奢靡之风方面
三、产生问题的原因分析
四、今后的努力方向和改进措施
……
银行党委书记、行长群众路线教育对照检查材料（四风问题）

　　****从*月份开展_群众路线教育实践活动以来，我和党委班子成员一起，积极主动参加中心组学习、上党课、征求员工意见和建议等，努力通过活动实现自我净化、自我完善、自我革新、自我提升。根据活动安排，我对照“四风”问题进行了深入的自查和剖析。有关情况汇报如下：
　　一、遵守政治纪律和作风建设情况
　　我于****年底出任****党委书记、行长，三年来，我时刻牢记_宗旨以及总部党委的期望和重托，严守_政治纪律，坚持_基本路线、方针和政策，维护_集中统一，贯彻落实总部发展战略部署，始终与_、与总部党委保持高度一致。坚持学习_、_思想、_理论、“_”_想和_等重要政治理论，牢固树立正确的世界观、人生观、价值观和权力观。在教育实践活动中，重点学习了《中国_党章》、以及__等_领导同志一系列讲话精神，进一步提高了自己的党性修养。
　　到****任职以来，我提出“四求真，四务实”的经营理念和“同业第一，系统进位”的发展战略，积极倡导科学发展理念和求真务实工作作风，干实事，求实效，集中精力抓业务促发展。在班子层面，团结党委班子成员，精诚合作，加强协调，营造民主决策、团结共事的氛围。在全辖层面，深入地市**和基层支行开展调查研究，切实为基层行排忧解难，充分听取各层级的建言
……（新文秘网https://www.wm114.cn省略945字，正式会员可完整阅读）……　
脚痛医脚的情况。比如，****存款上不去，职能部门反映奖励费用过低，下面没有积极性，去年调高了费用，但至今还是不见效。
　　二是下基层调研和帮助基层解决问题方面不深入。下到基层多是停留在看材料、听汇报上，有时忙于走访政府部门、重要客户和营销业务，很少抽出专门的时间与一般员工进行深入而充分的交流。遇到一些涉及基层的工作，习惯于发文件进行部署，真正下基层进行深入调查研究较少，帮助一线员工解决具体困难上研究不多。比如，没有经常深入到最基层与一线员工面对面交流，听到员工反映的基层行业务营销人员紧缺、员工年龄普遍老化、大堂经理配备不齐、机具设备更新维护不及时等问题，我没有及时召集相关部门认真研究和解决；对基层行营业间通风不佳、午餐补贴不到位、员工不能轮休、女员工不能参加规定体检等问题，我没有督促相关负责人更好地关心员工切身利益，对他们缺乏有针对性的约束措施。
　　三是对执行力不强的问题_停留在形式上。这几年，****相继推行营业部和重点县支行提升竞争力改革，提出发展固定资产支持融资业务、加大资产质量攻坚等工作重点，出台了实施方案和具体办法措施，但是这些政策措施在一些行和部门不能很好地落地和执行，执行力不强、管理效率层层衰减的问题比较突出。对此问题，我在行长会和有关专题会议上反复强调，但是由于没有严格执行处罚措施和采取严格的制衡手段，执行力不强的问题一直得不到改善，归根结底，还是我在思想上重视不够和存在老好人心态。
　　（二）在官僚主义方面
　　一是调研不透，思考不全。近年来，****在重视特色业务发展的同时，却在考核评价导向上忽视了其他业务的协调发展，在抓全辖绩效考核评价的准确导向上存在不足。比如，对公存款的稳定性不够，存款波动性较大，年底存款下滑态势难以进行有效控制；信贷市场调研不充分，客户营销拓展没有实质性进展；确定了**家重点县域支行的发展目标，但一直缺乏实质性的考核措施、扶植政策、绩效评价和激励手段。对于这些问题，我没有督促相关部门制订切实有效的措施办法以及在绩效考核上加以准确引导。
　　二是研究不深，措施不力。对开拓创新的鼓励支持做得不够，对同业市场的深入研究有些不到位，使得****在市场竞争中反应有些迟缓、应对不够灵敏，缺乏快速调整的机制和有效的竞争手段及营销技巧。比如，对存贷款业务同业占比不高的状况，没有深刻地剖析原因和学习借鉴他行先进经验，缺乏行之有效的应对措施，未能争抢到应有的市场份额。比如，资产质量前清后溢、不良贷款居高不下的老问题，没有拿出创新性的思路和举措来，一些问题屡查屡纠、屡纠屡犯，资产质量长期得不到较好的改善。比如，针对网点竞争力整体偏弱的情况，没有在激励考核、渠道建设、功能整合和人员优化等方面进行创新完善，网点竞争处于比较被动的局面。
　　三是主动性不够，解决问题不彻底。在****改革发展的同时，也暴露出来一些矛盾和问题，如不加以及时解决，势必使相关问题持续发酵，产生一些连锁反应和不良后果。比如，业务操作流程过于复杂繁琐，在风险控制方面考虑多，而服务客户和方便客户方面考虑不够；临柜业务操作系统版本升级和更新过于频繁，增加柜员业务操作难度，客户意见比较大；信用卡产品名目繁多、功能比较单一、同质化比较严重，浪费营销费用和劳动力资源，等等。对于这些现实情况，我习惯于把它们归结于总部政策和制度问题，没有更多更细地深入调查写出第一手实际材料向总部反映，也没有督促相关部门加大向总部反映的力度和频度，致使这些问题一直拖而不决，影响业务有序运行和发展。
　　四是作风不够扎实，督促不持久。我在****年提议在**推行民主评议机关效能活动，综合整体运行情况来看，机关的工作效率有一定程度的提升。但由于我忽视了活动的实效性和延续性，没有督促相关部门建立长效管理机制，活动没有取得我所预期的效果。活动开展过程中，存在比较明显的“冷热病”、“坐过山车”的情形，刚开始轰轰烈烈、热热闹闹，工作效果不错，基层行给予较高评价；但时间久了，机关员工的意识趋于淡化；加上考核结果流于形式，并没有真刀真枪地实行末位淘汰制，对部门负责人没有真正意义上的制衡力和威慑力，一些不良风气又开始滋生，基层行来**事难办、脸难看以及部门之间协作配合不够、相互推诿的现象仍然一定程度地存在。
　　（三）在享乐主义方面
　　一是有等靠思想。****近几年改革创新取得较快进展的同时，也显露出一些新的问题和矛盾，有些问题需要进一步从经营思想和发展战略上入手，深化_机制改革和加快结构调整与经营转型，才能破解改革发展难题。对此，我认为这些涉及总部战略规划和政策制定的问题，是总部领导和上级部门的事情，没有从****创新发展的角度主动对相关制度流程进行优化完善，或者积极向总部提出合理化建议，主观能动性方面存在欠缺。比如，对营业部提升竞争力改革中存在的机构设置、权限划分、运行模式等制约竞争发展能力的问题，认为根源出自总部的_，存在等、靠和依赖总部出台措施来改变现状 ……（未完，全文共7561字，当前仅显示2655字，请阅读下面提示信息。收藏《银行书记行长群众路线教育实践活动对照检查材料》）