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财务,范文专题,第234页

生成时间:2020/2/17 11:58:35

2006年1月9日□ 时间管理：企业最大的财富之源
《高绩效的中层管理》一书把跨国公司培训其职业经理人的最重要的课程浓缩后汇总为个系列，对于管理者而言，这项基本的管理工具也就是管理者最常用的九种兵器。本刊第期已经刊载了第一项兵器，角色认知的问题。今天，我们和著名培训专家章哲、总裁杂志记者北风一起来讨论第二项兵器，时间管理。时间管理是企业管理当中的一个...
2006年1月9日□ 对镇财政管理_改革的思考
县对镇财政管理_是确定县、镇两级预算收支范围和管理责权，正确处理县、镇两级预算之间分配关系的一项基本财政制度。其主要内容：一是贯彻统一领导、分级管理的原则；二是划分各级预算收支范围；三是确定各级预算收支平衡办法；四是明确各级预算管理权力和责任。其实质是正确处理县、镇两级政府在财政管理上集权与分权的...
2006年1月9日□ 知识管理：网络时代的财务会计框架（二）
美国财务会计准则委员会对会计信息质量作了准确地描述。它认为，从满足会计信息用户的要求出发，信息质量应具备可理解性和决策有用性。在成本效益原则的约束前提下，会计对决策的首要质量应该是相关性和可靠性。在过去相当长一段时间，我们为会计信息所设立的这一质量体系可以说是相当完善的，然而执行的效果却不容乐观。国...
2006年1月9日□ 知识管理：网络时代的财务会计框架（一）
几百年的会计发展史告诉我们这样一个事实：会计的变革与社会经济环境及其他相关环境有直接联系，会计变革有它赖以存在的基础，而变革则是在原有基础上的重大改进与完善。从历史上来看，除了复式簿记形成会计的第一次重大变革以外，至今为止，我们还没有看到财务会计模式第二次重大变革。曾经有人预测“三式簿记”替代复式簿...
2006年1月9日□ 资源计划系统会计引擎本地化改造
是一个集成的信息系统，而将内部物流模块与财务模块集成在一起的主要工具是会计引擎。通过强大的会计引擎，实现了财务业务的一体化以及财务分析的多元化，因此探究中会计引擎的功能以及改造方法，对于内部财务模块的集成以及国外优秀软件的本土化改进等提供有益的参考借鉴。一、中会计引擎的内涵会计引擎是用于采集、处理输...
2006年1月9日□ “制造”财富“二世”
家族企业第一代苦苦创业，总是希望自己的子孙能将事业发扬光大，担心非家族成员领导企业，会导致家族与企业逐渐分离开来，最终使家族失去对企业的控制能力。都期望家族成员能在自家的公司里开展职业生涯，这样可以更广泛地接触公司事务，可以参与做出对公司的发展事关重大的决定。美国福特家族历经百年不衰传至第四代绝非侥...
2006年1月9日□ 小企业闷声发大财八特质塑造隐形冠军
德国出口的真正引擎并不是西门子或者戴姆勒奔驰这样的巨头，而是一些名不见经传、却在某一个窄小的行业里面做到顶峰的中小企业。这就是所谓“隐形冠军”的企业。比如，拥有全球卷烟机器市场的份额，是无可争议的霸主。又如是生产热带鱼饲料的，它占了全球市场的份额。不要看它的产品如此渺小，这实际上是一个亿美元营业额的...
2006年1月9日□ 会计信息失真的原因分析及治理对策
我国经济的健康协调发展离不开真实的会计信息。目前，我国尚未能从总体上遏制虚假信息的蔓延。会计作为一个信息系统，通过对经济业务事项的确认、记录、报告等一系列过程，向信息使用者提供决策所需的信息。为了有利于决策，会计信息必须具有相关性和可靠性的质量特征，而真实性则构成了会计信息质量的基础。会计信息失真的...
2006年1月9日□ 企业的股份制与年薪制下的财务管理方式
作为那些想进行“二次创业”、试图尝试从传统产业向现代高科技行业转移的企业决策者们，一定要从本案例企业的惨痛经历中吸取教训，不要简单地过分迷信股份制和年薪制的功效。股份制作为现代企业科学、高效的组织形式，年薪制作为现代企业的有效激励方式，已经得到越来越多的人们的认可，并在实践中被逐步推广和运用。那么我...
2006年1月9日□ 企业集团财务管理模式种类分析及选择
许多公司已经渐渐感到，员工的知识水平是公司最宝贵的财富。在这一点上，他们的感觉是对的。然而，却很少有人实际上开始主动地实施知识资产管理。因此，知识管理虽然早就从理论上和技术上受到注意，但人们很少讨论在实际中如何使知识得到更有效地管理和利用。在当前这个知识管理的初级阶段，最适当的论题不是具体的管理策略...
2006年1月9日□ 股份制与年薪制下的财务管理
股份制作为现代企业科学、高效的组织形式，年薪制作为现代企业的有效激励方式，已经得到越来越多的人们的认可，并在实践中被逐步推广和运用。那么我们究竟应该如何认识股份制及年薪制下的财务管理工作，两者之间的关系应如何处理呢某企业实行股份制和年薪制一年后，实际亏损近万元本案例企业的控股股东是一个净资产为亿元左...
2006年1月9日□ 公司里的对账单
如果说，制定年度预算、提交年度工作计划是提出年度信用额度要求，那么，年终财务结算和年终的年度工作总结就是“年度对账单”。对于独挡一面的部门主管、部门经理和业务总经理来说，“年度对账单”上的绝对数字的高低固然是重要的，但最重要的是是否有良好的信用：年初提交的预算是否实现了，营业收入是否超额完成，成本支...
2006年1月9日□ 面对危机企业必须保持足够的敬畏与财务政策
中航油和创维两家在海外上市的中国公司格外惹人关注。在新加坡上市的中航油在石油期货投机上亏损亿美元，亏损额超过该公司市值，已向法院申请破产保护。而香港上市的创维数码其董事会主席黄宏生被香港廉政公署以涉嫌挪用公司资金起诉。两家不同背景的海外上市公司爆出的事件，令我们可以在很多层面上展开反思，今天我们想谈...
2006年1月9日□ 知识的积累就是财富企业必须要在管理中出效益
企业经营不善的主要原因是什么？是采购不合理？融资计划不及时？还是资金断流？原材料和产成品大量积压？市场定位不准而且投入太大？销售价格太低？产品研发不对路？生产力跟不上？生产成本失控？费用开支过大……近日，受用友集团邀请，四川华西通用机器公司派代表参加了该集团在成都推出的精品课程―――企业经营决策沙盘...
2006年1月9日□ 龚家龙的石油财富图谱
××年的月底，湖北天发成为国内首家获得成品油批发牌照的民营企业。作为天发集团董事长，龚家龙雄心勃勃提出：先期投入亿元，用年时间做成中国第一大民营成品油分销商。但他很快发现自己的计划成了无水之鱼，成品油配额仍然掌控在两大石油巨头手中，银行贷款最多只能达到亿元。资金困境和油源瓶颈使得龚家龙把目光瞄准了海...
2006年1月9日□ 小企业闷声发大财八个特质塑造“隐形冠军”
德国出口的真正引擎并不是西门子或者戴姆勒奔驰这样的巨头，而是一些名不见经传、却在某一个窄小的行业里面做到顶峰的中小企业。这就是所谓“隐形冠军”的企业。比如，拥有全球卷烟机器市场的份额，是无可争议的霸主。又如是生产热带鱼饲料的，它占了全球市场的份额。不要看它的产品如此渺小，这实际上是一个亿美元营业额的...
2006年1月9日□ 功不在一账探讨如何“管理”自己的老板
作为老板的下级，从事的工作又是多数老板所不熟知的领域，同时却掌握着公司的生存命脉……一听就让人头大，但这是现实。财务经理们要想使自己的工作卓有成效，就必须学会向上管理，也就是“管理”你的老板。通过花一定的时间和精力“管理”好老板，并在与老板的博弈过程中取得老板与自己的利益最大化。先要了解他要“管理”...
2006年1月9日□ 企业家就是要使企业财富与社会价值增值的专家
企业间的竞争实质是核心竞争力与企业文化的竞争，这些竞争的矛盾和焦点最终都反映到企业的核心人物身上―――企业家。所谓“企业家”，就是精于经营管理、善于调动企业资源、追求市场成就、使企业财富与社会价值共同增值的专家，这些人具有特殊的精神和品质。企业一旦操纵在他们的手中，财富就产生核裂变。美国管理专家杜拉...
2006年1月9日□ 企业财务状况最优化企业财务管理现实目标
企业财务管理目标是企业经营目标在财务上的集中和概括，是财务管理工作的定向机制、出发点和归宿。综合我国目前企业的实际情况和市场经济条件下对企业财务管理的要求，笔者认为，财务状况最优化是市场经济条件下的我国财务管理目标的现实选择。目前关于企业财务管理的目标，基本有以下三种观点：一、利润最大化这种观点认为...
2006年1月9日□ 怎样利用现金流量表分析企业财务状况
（一）现金回收额（或剩余现金流量）。计算公式为：经营活动现金净流量偿付利息支付的现金。该指标相当于净利润指标，可用绝对数考核。分析时，应注意经营活动现金流量中是否有其他不正常的现金流入和流出。如果是企业集团或总公司对所属公司进行考核，可根据实际收到的现金进行考核。如：现金回收额收到的现金股利或分得的...
2006年1月9日□ 现代知识经济对企业财务管理的影响
在知识经济社会里，企业财务管理目标将转向“知识最大化的综合目标”。企业是各种要素的所有者达成的一个契约，企业的利益是所有签约各方的共同利益，而不仅仅是部分人的利益。财务管理的目标要考虑所有有关利益各方。从而调动各方面积极因素实现企业自身及企业与外部各方的良性发展。最终实现企业与环境的和谐均衡共生。企...
2006年1月9日□ 职业经理人：新官不理旧帐
谈判，就其内容而言，无非有两种：一种是关于历史问题的谈判，一种是关于未来问题的谈判。这两种情况分别以离婚和结婚最为典型。关于历史的谈判多半是痛苦的，因为“存在即为合理”，人们一旦扯上过去，总是感觉自己有理，指斥对方无理。尽管谈判各方都坚持自己的看法，但一切都不可重头再来，所以，一般有关历史问题的谈判...
2006年1月9日□ 财务管理咨询要“量企裁衣”
在企业界，提起管理咨询，或多或少还存在着某种认识误区，似乎企业只有在遇到了困难、出现了问题时才会需要管理咨询服务，而这些问题又无疑是难以解决的；企业寻求管理咨询服务总是被动的，往往由于形势所迫。事实上，无论是行业领先企业，还是行业跟随者或者行业新进入者，在经营发展的过程中，都不可避免地会遇到各种各样...
2006年1月9日□ 企业理财的五大误区
现在不少企业把理财的重点放在千方百计筹资上，总以为只要有了资金，企业经营就会如鱼得水。但事实上，很多企业并不缺少资金，缺的恰恰是营运资金及运用资金的能力，缺乏的是合理、有效地使用资金的能力，这容易导致企业优质资产少，劣质资产多，资产流动性差，变现能力不强。其实任何筹资渠道来的钱都不是免费的午餐，因为...
2006年1月9日□ 战略角色：抓紧风筝绳子预算并非财务预算
日前，由国有资产监督管理委员会、普华永道会计师事务所、泛太平洋管理研究中心共同主办的“中国企业财务总监圆桌会议”上，来自各大型企业及知名会计师事务所的负责人就财务总监的定位、公司财务管理等问题各抒己见。：战略家管家在上世纪的七八十年代，公司的财务总监主要是一个管家，是一个监督者，一个计算器，是一个说...
2006年1月9日□ 富而思进：三位中国富人的财富观
不管是富豪或者不是富豪，我始终提倡中国人的精神。由重庆出版社的一个编辑、一个普通的知识分子，发展到拥有今天如此多的财富，我能完成自我适应的过程，首先要依赖这个精神。年开办公司的时候，我只有万元，个人。要制造新型摩托车发动机，我一边组织研制，还要一边做生意赚点小钱。现在我的员工已经超过人了，去年我们的...
2006年1月9日□ 带企业走上财富坦途
年月，山东商界名人“扭亏大王”宋述孝（曾先后次将陷入绝境的国企妙手回春）经过多方调研，冷静分析市场形势，果断斥资万购置了濒于倒闭的深汇食品公司，重新冠以“远洋”名称，寓意新的公司将扬帆远航。宋述孝带领他的团队赶上了打造“王国”的新征程。山东萧阳远洋食品有限公司生产的系列真空脱水食品，技术含量之高在全...
2006年1月9日□ 省中小企业服务局关于转发《财政部国家发改委关于印发中小企业发展专项资金管理暂行办法的通知
现将《财政部国家发改委关于印发中小企业发展专项资金管理暂行办法的通知》财企号转发给你们，请遵照执行。附件：财政部国家发展改革委关于印发《中小企业发展专项资金管理暂行办法》的通知省财政厅省中小企业服务局二〇〇四年十一月二十五日财政部国家发展改革委关于印发《中小企业发展专项资金管理暂行办法》的通知财企号...
2006年1月9日□ 省财政厅关于××年中小企业发展专项资金项目完成情况得报告
根据国家发展改革委《关于报送各省××年中小企业发展专项资金项目完成情况的通知》精神，按照财政部、国家发展改革委《中小企业发展专项资金管理暂行办法》（财企号）和国家发展改革委、财政部《关于做好××年中小企业发展专项资金有关项目申报工作的通知》（发改企业号）要求，省中小企业服务局和财政厅联合对我省××年...
2006年1月9日□ 科技型中小企业技术创新基金财务管理暂行办法
第一条为加强科技型中小企业技术创新基金（以下简称“创新基金”）的财务管理工作，提高创新基金使用效益，依据《中华人民共和国预算法》、《中华人民共和国中小企业促进法》、《国务院办公厅转发科学技术部、财政部关于科技型中小企业技术创新基金的暂行规定的通知》（国办发号）以及国家财政财务制度的有关规定，制定本办...

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