公司党委书记年党代会工作报告

目录/提纲：……
一、四年来工作的简要回顾和基本经验
（一）狠抓班子建设，提升领导能力，满足了企业发展的新需要
（二）狠抓队伍建设，注重培训效果，实现了素质提升的新跨越
（三）狠抓组织建设，巩固政治核心，适应了改革改制的新需求
（四）狠抓党员管理，强化主题实践，形成了党建工作的新模式
（五）狠抓文化建设，强化形象宣传，取得了品牌建设的新业绩
（六）狠抓廉政建设，注重效能监察，形成了纪检工作的新体系
（七）狠抓工团建设，提升服务能力，打开了群众工作的新局面
二、面临的形势与发展目标
三、未来四年政治工作的主要任务
（一）以科学发展观理论武装员工，为实现公司发展目标奠定思想基础
（二）提高班子建设水平，增强实现发展目标的龙头力量
（三）加强组织建设，为实现发展目标提供组织保证
（四）创新思想政治工作，为实现企业发展目标持续注入活力
（五）加强廉政建设，为实现发展目标构筑反腐增效阵地
（六）加强大政工格局建设，为实现发展目标构建和谐环境
……
　　
　　各位代表，同志们：
　　我代表上届党委向大会报告工作，请各位代表审议。
　　一、四年来工作的简要回顾和基本经验
　　四年来，在集团公司党委的正确领导下，公司党委高举_理论和“三个代表”重要思想伟大旗帜，认真贯彻落实党的十七大精神，以科学发展观为指导，大力实施企业发展战略，坚持经营龙头地位不动摇，不断拓展产业领域；强化项目生产管理，实现了施工产值的快速增长；深化企业改革，推进管理创新，紧密围绕经营生产中心发挥党建思想政治工作服务保障作用，企业的综合实力、竞争能力显著增强。
　　经营规模迅速扩张。坚持经营龙头地位不动摇，不断推动上游经营、合作经营，经营的合作运作能力实现重大突破。四年来累计实现新签施工合同额92.46亿元，经营领域由铁路、公路等传统市场延伸到地铁、轻轨、市政、水利水电、地下储库等新兴领域，经营地域全面突破，与大企业集团的战略合作结出硕果。
　　施工能力快速增长。强化片区、系统对项目的指导，促进项目管理能力的持续提升，施工产值连年快速增长，施工能力得到显著增强。施工营业额由2005年10.17亿元，增长到2007年16亿元，年均增长28.66％。四年累计完成施工营业额50.24亿元，全员人均劳动生产率从2005年68.5万元，增长到2007年近百万元。
　　经济效益稳步提升。狠抓成本管理，不断提高管理创效能力，企业利润总额从2005年707万元，增长到2007年2475万元，年均增长87％。四年来公司共实现利润总额6015万元，为企业持续快速发展奠定了坚实的物质基础。
　　管
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