目录/提纲:……
一、存在的问题
(一)基地定位不明确,综合协调能力薄弱
(二)运行管理机制不活,监管乏力
(三)资金投入困难,基地发展缓慢
(四)办事效率低,协调服务难以到位
(五)队伍素质不高,人力资源缺乏
二、对策
(一)必须在理顺关系,强化领导上有新举措
(二)必须在创新机制,强化管理上有新举措
(三)必须在加大投入,强化速效上有新举措
二是搞好基地与县城规划对接工作,既提升基地人气、商气,又拉开县城框架
(四)必须在优化环境,强化服务上有新举措
(五)必须在用人机制,强化队伍素质上有新举措
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县工业基地自2002年底成立至现在,共开发2平方公里面积,征用土地3200亩,平整土地2700亩,已投入资金1.2亿元,已建成“四纵两横”共10.9公里道路等“六通一平”配套设施。引进入园企业60家,其中,建成20家,在建13家,待建27家。企业总产值2.3亿元,实现税收300万元。纵观基地四年的发展道路,大体可分为“三个过程,四个阶段”。即:大规模开发建设过程——大规模招商引资过程——大力促进项目开工投产过程;发展——治理整顿——再发展——再整顿阶段。可谓是历经坎坷。但县委、县政府始终坚持改革开放、发展经济这个主旋律不动摇,特别是新一届县委、县政府领导站在以人为本,科学发展,努力构建和谐社会的高度,以“为官一任,造福一方” 为己任的胆略,坚持工业兴县方针,以工业化为核心,以大开放为主战略,积极谋划我县经济和社会发展蓝图,审时度势,在面临新一轮治理整顿即将到来之时,在县财力极其紧张的情况下,千方百计在短短几个月内为基地征用土地7000余亩(含温福工业园3000亩),为我县经济发展在新的治理整顿工作中争取了主动,带来了大好的发展机
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收藏《关于加快我县工业基地发展的调研报告》)