医务科工作经验交流发言材料

目录/提纲：……
一、强化内涵建设，提高核心竞争力，创建医院品牌
1、积极选派中青年业务骨干、优秀人才外出学习，打造坚实合理的人才梯队
3、大力支持科室开展新技术新项目
4、全力扶持新建科室建设
二、采取切实有力措施，加强医疗质量管理，切实保障医疗安全
2、认真落实卫生法律法规和规章制度，完善医疗质量和医疗安全的核心制度
3、狠抓环节质量控制，重视质管小组职能
4、加强质量教育和培训
5、实行科室目标任务管理和人文管理
6、落实医疗风险和纠纷预警处理机制
8、完善医疗风险分担机制，探索医疗风险保险制度
三、改进医疗服务模式，提高医疗工作效率，营造精神家园
3、加强医患沟通，提高医患沟通技巧，密切医患关系
四、努力创建六型科室
1、学习型科室
2、实干型科室
3、创新型科室
4、服务型科室
5、廉洁型科室
6、团结型科室
……

尊敬的各位领导，同志们：
大家好。感谢院领导给我这次与各位交流的机会，说不上经验，谈点感受和做法。
2009年，医务科紧紧围绕我院“深化六项措施，营造精神家园，创建品牌医院”活动，坚持“以病人为中心，以提高医疗服务质量”为主题，牢固树立“质量立院、科技兴院、人才强院”的战略意识，团结协作，尽职尽责，知难而进，开拓创新，不断将医务科各项工作推向深入。我从四个方面汇报如下：
一、强化内涵建设，提高核心竞争力，创建医院品牌
1、积极选派中青年业务骨干、优秀人才外出学习，打造坚实合理的人才梯队。已与北京、上海、天津等地多家知名医疗机构建立长期广泛密切的联系，目前在外进修人员8人，拟外派学习人员8人，自2006年3月进修学成归来人员12名，他们都在各自的工作岗位上发挥着积极作用，极大地促进了业务人员素质的提高。
2、定期举办院内、科室业务技术培训和外出学习归来经验交流，尤其注重
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