机电工作总结范文

目录/提纲：……
一、创新经营方式，注重专业化
二、创新市场开拓，注重差异化
三、创新营销方法，注重策略化
一是突出公司确立的经营方针
二是加强与国内企业的合作
四、创新经营管理，注重精细化
一是努力打造公司品牌形象
二是积极推进管理模式创新
三是建立健全各项管理制度
五、创新盈利模式，注重多元化
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　　**国贸集团**机电工程有限公司（以下简称**机电）是一家外贸流通企业，自2002年组建以来，始终坚持走专业化经营道路，认真贯彻“以专业寻找出路，以服务争取领先”的经营方针，解放思想，勇于创新，积极探索传统国际贸易经营方式和盈利模式的转变，在激烈竞争的国际市场中，走出了一条符合企业实际、具有明显特色的发展之路。公司经营规模逐年扩大，经济效益稳步提高，2008年公司实现销售收入22471万元，出口毛利率达到23.19%，利润总额3022万元，同比增长124%，公司人均创利约137万元，机电产品工程承包“项目数量、项目利润、人均创利”等主要经济指标在国内同行业中处于领先地位，提高了**机电在行业内的知名度。
　　一、创新经营方式，注重专业化
　　国际水电市场竞争激烈，强手林立，而**机电公司成立时间短，规模小，底子薄，人员只有20多人。公司核心层审时度势，认真研究国际水电市场的分工格局，从产业转移和参与国际分工的角度深度分析了海
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