煤矿推行安全质量管理股份有限公司情况总结

目录/提纲：……
一、推行安全质量管理股份有限公司的背景
二、推行安全质量管理股份有限公司的目的意义
三、推行安全质量管理股份有限公司的指导思想和运行模式
四、安全质量管理股份有限公司的探索与实践
五、运行与效果分析
……

为体现“安全是员工最大的福利”的理念，从根本上解决在安全奖励和薪酬制度上存在的平均主义和“吃大锅饭”现象，最大限度的调动员工搞好安全生产的积极性，我们**集团**煤矿根据集团公司的部署，在2006年进行安全质量股份有限公司运行试点的基础上，于2008年2月16日，安全质量管理股份有限公司模拟试运作，把各类安全奖励、抵押金、罚款等全部纳入股份制考核，创新了安全薪酬分配形式。安全股份公司以安全质量九大管理体系、安全“三自”管理为运行载体，以安全编码智能分析与评价预警网络技术为支撑，依托安全生产数据库，对各单位的安全绩效动态考核情况，隐患、三违情况的变化进行自动定性定量分析，系统根据这些数据反映全矿“大盘”指数的变化和各单位个股价值的涨跌，从而决定每个员工的安全收入，使安全生产真正与员工连股、连利、连心。通过运行，目前，公司运行情况良好。
一、推行安全质量管理股份有限公司的背景
安全生产事关生命财产的安全，薪酬分配事关员工切身利益保障。因此，安全生产及科学分配构成了煤矿企业生产经营的核心。如何摆脱煤矿多发的事故灾害？如何运用薪酬制度，调动员工积极性，形成安全、生产、效益增
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