公安局“三个转变”推动“大调解”工作经验材料

目录/提纲：……
一是思想引导
二是责任引导
三是能力引导
四是激励引导
一是加强警务室调解机制建设，建好掌控和化解基层矛盾纠纷的“平台”
二是加强调解制度建设，从实体和程序上规范公安行政调解的运行
三是创新分类调解机制
一是发挥民警主观能动性，探索调解工作“五种方法”
二是紧抓调解载体创新，有效地推动和谐警民关系建设
……

　　公安局“三个转变”推动“大调解”工作经验材料
　　**县公安局认真谋划，创新机制，在“大调解”工作中，县局抓组织领导，由“旁观者”向“参与者”转变；抓制度建设，由“参与者”向“组织者”转变；抓措施落实，由“组织者”向“主人翁”转变，取得了良好的社会效益。
　　由“旁观者”向“参与者”转变
　　“大调解”工作之初，少数基层民警缺乏“大调解”的主动性和积极性，形在其中，心在其外，扮演“旁观者”的角色。针对这一情况，**县公安局党委通过“四个引导”，在全局树立起了“调解就是维稳”、“警察都是调解员”的思想理念。一是思想引导。开展了“铸宕渠警魂、展卫士风采、促跨越发展、创平安和谐”主题学习活动，增强民警大局意识、责任意识和忧患意识；明确了公安工作的主要任务就是做群众工作，做群众工作的能力就体现在调解矛盾纠纷中；强化了“警察都是调解员”的思想理念，筑牢了维稳工作的思想防线。二是责任引导。强化责
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