机修厂2010年度工作总结

目录/提纲：……
一、深化改革，激发潜能，整合资源，突出合力
二、大胆创新，成本管理，科学核算，提升效益
三、抢抓时间，提高质量，加快速度，完成任务
四、科技领先，实施技改，精心检修，提高质量
五、内强素质，外塑形象，星级目标，优质服务
六、宣传教育，提高认识，杜绝隐患，确保安全
七、强化培训，提高素质，锻炼本领，勇争一流
八、文化引导，载体推动，深化企业文化内涵
九、强强联手，合作经营，互惠互利，共谋发展
……
机修厂2010年度工作总结

2010年度，机修厂在公司的正确领导下，厂班子带领全体员工，以科学发展观为指引，以开拓创新为手段，以提高生产效益为目的，秉承“精诚团结，创新增效”的企业精神，锁定效益目标，开拓进取、团结奋进，圆满完成了年初暨定的各项目标任务，全面完成了公司及各主体厂设备检修、备件加工、技改工程、精整等生产任务。至10月底，机修厂共完成产值 **万元，比去年同期增长了**%。其中：完成电机修理、钢包修复等备件加工任务**件，创产值**万元；完成大小技改工程**项，创产值**万元，完成废钢任务**吨，创造产值**万元；完成精整任务**吨，创造产值**万元。为了总结过去，展望未来，现就机修厂2010年度工作做如下总结。
一、深化改革，激发潜能，整合资源，突出合力
机修厂在去年生产_改革的基础上，今年机修厂又适时推出了新的改革举措，进一步深化改革内涵，激发员工潜能。一方面在全厂实施了中层干部竞聘上岗。通过公开竞聘，2名年富力强、年轻有为的车间副主任走上了主任岗位，充实了中层干部的力量，为车间独立经营、单独核算提供了保障；另一方面充实了生产管理队伍。下半年机修厂对一些生产干部又进行了调整，生产科长提拨为副厂长，将一些工作能力
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