燃气营业分公司政风行风先进事迹材料4

目录/提纲：……
（一）领导重视，监督落实，贯彻实施一把手负责制
（二）加强监督管理，加大纠风治乱力度
（三）尊重制度，规范执行，深化管理制度学用结合
（四）拓展思维，增强素质，培训推进员工队伍成熟
（五）重视安全，消除隐患，全面完成安全生产指标
（七）创新服务，杜绝投诉，赢得用户持续满意度
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燃气营业分公司政风行风先进事迹材料4

加强监督管理，提升服务质量
2010年，**燃气营业分公司纪检、纠风工作严格按照总公司纪委的工作部署，紧紧围绕企业生产经营中心任务，以抓党风廉政建设和行风建设为切入点，坚持标本兼治、综合治理、惩防并举、注重预防的方针，通过教育、制度、监督、改革、纠风、惩处，整体推进纪检、纠风体系建设，为全面贯彻落实纪检、纠风工作提供了有力保障。
一年来，和平营业分公司不断加强纪检、纠风教育、强化制度建设、完善监督机制，营造了良好的廉正文化氛围，将纠风工作与加强职工行为规范教育、安全教育和专业技能培训相结合，充分发挥纪检监察职能作用，深入扎实地开展了各项工作。
（一）领导重视，监督落实，贯彻实施一把手负责制。
一直以来，公司领导始终把贯彻落实纪检、纠风工作放在重要位置，并注重加强领导，强化责任。定期召开会议，及时传达纪检、纠风工作总体安排。今年2月，分公司李宝珠经理与各部长签订了纠风责任状，建立起“三级”责任网络，形成了横到边，纵到底，层层包保，上下联动的责任机制。建立健全纠风组织机构。李宝珠经理亲自挂帅成立纠风工作领导小组。年内，分公司及员工均未发生因行风方面的问题被公司、区级以上党委和新闻媒体通报批评、曝光的报道。
（二）加强监督管理，加大纠风治乱力度。
深化行风评议活动，进一步完善评议政风行风制度，深
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