项目部2010年工作总结及2011年工作构想

目录/提纲：……
一、狠抓生产，确保项目工作平稳健康发展
（二）韩华石化（**）PVC项目是我部2010年的中心工作
二、细化管理，实现施工过程各项控制工作
2、加强了项目成本管理
3、加强了质量管理
4、加强了安全管理
三、文明施工，促进项目良性发展
三、加强职工队伍建设，打造高效团队
四、加强人才储备，实现项目可持续发展
五、不断提升队伍执行力
六、丰富职工文体生活，增加凝聚力和向心力
一、**万华年产16万吨MDI一期工程
二、**万华技改扩能二期项目
……
打造金质工程 树立金牌形象 辐射金色效应
——**项目部2010年工作总结及2011年工作构想
（2010年11月20日）

2010年**项目部在公司的正确领导下，紧紧围绕公司十一五总体发展目标和规划，全面落实年初职代会行政工作报告的各项工作部署,审视度势，锐意进取，在项目部全体干部员工的共同努力下，施工生产、经营管理等各项经济技术指标，继续保持稳定的良好发展势头，生产经营规模创历史新高。实现了项目部十一五规划中确定的打造金质工程、树立金牌形象、辐射金色效应的既定发展目标，圆满完成了十一五的各项工作目标，为项目部十二五期间实现跨越式发展奠定了坚实基础。现将有关情况总结汇报如下：
第一部分 2010年主要工作回顾
一、狠抓生产，确保项目工作平稳健康发展
2010年我们主要完成了**万华MDI二期技改扩能项目的后期工作和韩华石化（**）PVC的开工建设这两大项目。同时我们
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