建立“三种机制”实施“人才强企”战略

目录/提纲：……
一、建立人才开发培养机制，抢占人才阵地“制高点”，培养高素质的干部队伍
（一）建立人才开发培养机制
（二）完善人才开发配套政策
一是内外结合
二是长短结合
三是用育结合
（三）发挥培训的激励作用
一要素
二、建立干部选拔任用机制，深入落实《条例》内容，优化干部结构
一是加强制度建设
二是坚持原则标准搭建发展平台
三是建立完备的后备干部队伍体系
三、建立干部考核管理机制，充分发挥他们的潜能，实现“人才强企”
一是建立考核管理刚性机制
二是实施全方位的综合治理
三是搭建全员创效平台
……
建立“三种机制”实施“人才强企”战略
　　不断推动组织工作向纵深发展
　　江泽民同志在建党周年大会上的重要讲话中指出：“时代在前进，事业在发展，党和国家对各方面人才的需求必然越来越大。要抓紧做好培养、吸引和用好各方面人才工作，进一步在全党全社会形成尊重知识、尊重人才，促进优秀人才脱颖而出的良好风气。”这一重要论断站在时代高度，阐明了人才和发展的内在关系，因此，作为资源型企业，及时更新人才理念，开发人才资源，实施积极有效的人才战略，积极主动地培养、吸引和用好各方面人才，尽快抢占企业竞争与发展“制高点”的工作已经越来越重要。近年来，我们厂党委坚持以“三个代表”重要思想和集团公司人事工作会议精神为指导，认真贯彻集团公司和分公司关于组织工作的一系列部署和要求，以建立干部开发培养、选拔任用、考核管理三大机制为重点，全面实施“人才强企”战略，推动了组织工作向深层发展，干部队伍的结构得到了优化，整体素质得到了显著的提升，为的开发建设和改革发展
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