实施“四大”工程 助推示范矿井建设

目录/提纲：……
一、实施背景
二、具体做法
（一）实施“清风”工程，锻造过硬作风
（二）实施“育才”工程，增强发展动能
（三）实施“攻坚”工程，保障发展成果
三是融入质量管理
（四）实施“暖心”工程，稳定发展队伍
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实施“四大”工程 助推示范矿井建设

矿党委聚焦示范矿井战略定位，充分发挥思想引领、舆论推动、凝聚力量的重要作用，实施“清风”、“育才”、“攻坚”、“暖心”四大工程，唱响主旋律，打好主动仗，为示范矿井建设提供了强大政治保障和智力支撑。
一、实施背景
当前矿井正处在瞄准战略定位，聚焦示范矿井建设的攻坚期，企业_机制正在发生深刻变化。随着企业不断深入发展，各种新矛盾、新情况、新问题要求我们必须培养造就一支立项信念坚定、能力素质全面、作风纪律过硬、职工群众信赖的高素质队伍。通过大力实施“清风”、“育才”、“攻坚”、“暖心”四大工程，唱响主旋律，打好主动仗，凝聚**力量，为
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方式，对管技人员工作状态、任务落实等方面进行督察，直接曝光追责。倡导全矿党员干部“每周干好一件事，每月干成一件事”，定计划、定目标、定责任，每月通报奖惩。实施“责任倒追”机制，每日追踪管理人员入井行走路线隐患排查情况，矿级领导发现问题，一律进行责任倒查。
（二）实施“育才”工程，增强发展动能。
瞄准建设“人才大矿”战略目标，创建_机，搭建载体平台为企业发展提供强有力的人才支撑。培育技术人才。通过“以修代培”和“以检代培”活动，将技术状元、机电能手与青年职工结对子，实践中锻炼人才。实施助理制、导师制、拜师制、挂职制、轮岗制“五制一体”人才培养机制，促进实践能力与管理能力快速提升。大力实施“每日一题、每周一训、每月一讲、每月一试、每季一练”“十个一”职工队伍素质提升工程。锻炼管理人才。专项下发了《管技人员综合考评办法》、《管技人员十条红线管理规定》等文件，创新运用“三评一考”管技人员考核机制，通过民主测评、“红线”管理，直接淘汰不称职干部，做到职工评议、领导评价、单位互评、专业考试，全方位考核评价干部工作实绩，充分发挥干部考核评价的激励鞭策作用。空岗竞聘机制。推行管技人员空岗竞聘制度，实现了能者上，庸者下的高效用人机制，优化了干部队伍，提升了管理效能，实现了企业发展与人才梯队建设的双赢，为示范矿井发展提供了强大的内生动力。
（三）实施“攻坚”工程，保障发展成果。
矿党委紧紧围绕矿井发展实际，把党建工作目标与安全工作目标、经营工作目标有机融合，较好地解决了企业党建工作中“抓什么”和“怎么抓”的问题。融入安全管理。健全完善安全宣传教育工作体系，形成了齐抓共管的工作格局；扎实开展““三无班组”创建等活动，每月组织开展“安全不放心人”排查，明确重点排查“十二种不放心人”，最大限度减少人的不安全行为。运用思想政治工作体系，制定五大类30条帮教措施，化解思想矛盾，确保帮教效果。融入生产经营。大力开展党员课题立项解题。建立“职工经济技术创新评比奖励”机制，采取评选、表彰、奖励的激励方式，先后涌现创新项目120余项。三是融入质量管理。加强带头运用到示范引领当中，常态化推行“党员示范岗”创建工作，拔高标准、设高目标、抬高门槛，通过自主建设、逐一验收、正式挂牌等考核激励模式，确保每一处“党员示范岗”都是高标准、高质量，形成了“群众看党员、党员建示范”的引领模式，带动全矿安全生产标准化提档 ……（未完，全文共2042字，当前仅显示1298字，请阅读下面提示信息。收藏《实施“四大”工程 助推示范矿井建设》）