市信用联社2010年存款工作经验总结材料

目录/提纲：……
一、激活机关，在职能转型上抓突破
（一）主要领导职能转变
（二）机关部门职能转型
（三）机关员工积极揽储
二、激活机制，在经营管理上抓突破
（一）完善差异化计酬机制
（二）建立合理的用人机制
（三）严格责任揽存考核机制
三、激活服务，在软硬实力上抓突破
（一）优化服务环境
（二）提升服务水平
三是消除金融服务空白点，送服务到偏远山区，为农民提供流动式服务
四、激活信贷，在合作共赢上抓突破
（一）狠抓贷款资金归社管理
（二）狠抓贷后跟踪增值服务
（三）狠抓涉农信贷合作共赢
……

　　2010年以来，**市联社牢固树立“存款立社”理念，内活经营管理机制，外争存款市场份额，全力以赴狠抓组织资金工作，促进了存款持续快速增长。到2010年底，各项存款18.2亿元，比年初净增5.7亿元，同比多增2亿元，增幅达45%，比全州平均增幅高13.2个百分点，在全市金融机构中增幅排名第一，实现了两年存款翻一番。
　　一、激活机关，在职能转型上抓突破
　　（一）主要领导职能转变。为了充分发挥州市同城的资源优势，进一步加快城区联社业务发展，州、市联社主要领导联动，转变经营服务职能，直接带头上门营销存款。联社班子成员对黄金客户实行分户包干和定点联系，把攻关黄金大户的目标确定在垄断型、收费型、基金型、拨款型、同业型客户以及商业流通大户上。通过州市主要领导加强对公存款联动攻关，实现了财政资金存款的重大突破。到2010年底，
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