路桥项目部有效管理项目的经验体会

轻松有效地管理项目

个人多年的学习和实践表明，轻松有效地管理项目主要应把握以下几点:

分级管理 不越级问事 项目发展到一定规模后要进行必要的分级管理，比如，成立专业队，组建架子队。项目经理不要一竿子插到底，那是费力不讨好的事。对下属的管理人员要在明确责任和奖罚的基础上，让他们有职有权。即使碰到问题，只要不是事关项目大局的问题，也让所属的部门或某个人自己去
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