选煤厂经营管理及经济责任考核办法

目录/提纲：……
一、经营管理的指导思想及重点
2、狠抓煤质管理，确保产品质量，提高选煤效率
二、经营管理办法
2、煤质管理:产品质量是效益的基础，是企业的生命
3、材料费用管理加强对材料费的管理是我厂节支降耗的重要环节
6、工资管理加强工资管理，充分发挥工资分配的激励作用
三、经济责任考核及分配
1、浮动工资及奖金的分配
4、对汽车队仍实行任务、费用承包考核
5、对通讯科电话收费的考核，仍按照2005年办法及额定标准执行
……
选煤厂*****年经营管理及经济责任考核办法

为完善激励约束机制,促进绩效考核向绩效管理转变,提高***厂经济运行质量,确保实现****年全厂超利两千万元的奋斗目标,特制定本办法。
一、经营管理的指导思想及重点
㈠*****年经营管理指导思想：
继续执行增量提效方针，坚持突出重点，明确责任，紧缩开支，加大奖惩的原则,不断强化过程控制，提高经济效益，确保实现全年经营目标。
㈡****年经营管理重点：
1.充分利用集团公司超产奖励政策，抓住产量这个龙头指标，千方百计提高入洗量，实现增量提效。
2.狠抓煤质管理，确保产品质量，提高选煤效率。
3.加大材料管理、水电管理的力度，严把各项费用支出关，降低选煤成本，实现节支降耗。
4.充分发挥工资的经济杠杆
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